生き方・働き方

2025年12月31日10:00

Buy it, use it, break it, fix it ── 「バイブ法務」な2026年へ

カテゴリ: 生き方・働き方

　
2025年もお疲れ様でした。今年を振り返ると、AIの脅威が良い意味でも悪い意味でも仕事・生活の両面で具体的に感じられた一年だったと思います。

そんな空気を表す一曲として、Daft Punkの"Technologic"を選びました。『チャイルド・プレイ』のチャッキーのようなロボットが印象的なこのPVは「テクノロジーが生活・労働・教育の手順を規定し、人が“命令実行体”へと最適化されていく状況」の暗喩に見えます。企業組織の文脈では「標準化・オペレーション化・KPI化が進みすぎた職場で、人が“オートメーションの部品”になる」ことへの批評かもしれません。

機械的に繰り返される “Buy it, use it, break it, fix it ...” は、法務パーソンが契約書作成・稟議・運用で回しているループのよう。2025年、そのループをAIが本格的に乗っ取った感があります。エンジニアが「コードを書く」仕事があと3年で消えるというなら、法務パーソンが「契約書を書く」仕事は、あと何年生き延びられるのでしょうか。

バイブコーディングの登場

将棋の藤井聡太竜王・名人が「2025年にハマったもの」として挙げた「バイブコーディング（vibe coding）」。要は、人間がキーボードでコードを書くより先に、AIに口頭で指示して作らせ、動かし、直させるやり方です。

1. 「こういうアプリケーションが欲しい」と要件を生成AIに向かって口で言う
2. 生成AIが書いたプログラム物を動かしテストする
3. エラーや違和感をAIに口で伝えて、直させる
4. これを繰り返す

もはやエンジニア自身が手を動かしてコードを書くことがなくなり、ユーザーのように運用結果のフィードバックを伝えるだけの存在となりつつあります。

バイブコーディングの本質は、「書く作業が楽になる」ではなく、「とりあえず動いて試せるものが出せ、顧客にすぐに見せられ、良し悪しを仰げる」ことにあります。価値の中心が、「起案（作る）」から、「仕様（求める）・検証（確かめる）・責任（引き受ける）」へスライドしています。提唱者のAndrej Karpathyが述べた“vibesに身を任せてコードの存在を忘れる”という表現が、その感覚を表しています。

バイブ法務：法務のAI化にバイブコーディングが示唆すること

この構図は、そのまま法務業務にも移植されるでしょう。例えば契約書作成・レビューの仕事を分解すると、

(1) 論点抽出・優先順位付
(2) 条項案作成
(3) 先例や業界標準との差分比較
(4) ビジネス背景の反映
(5) 代替案の提示

であり、時間を要するかなりの部分が「探索・要約・ドラフト」の作業です。こうした緻密な作業の積み重ねはAIが得意なことですから、急速にコモディティ化しました。もちろん、すでにこのことに気づいている法務パーソンは少なくなく、仕事を軸足を「ドラフトに赤字を入れる」から「前提を揃え、判断を運用に落とす」へ移さなければ、と言われています。

・リスクアペタイト、権限、証跡の設計
・利害関係者の調整、交渉の筋の作り方
・例外処理と品質保証（プレイブック、ワークフロー、教育）

とはいえ、ここで「バイブ法務」に身を預けすぎると事故が起きます。契約は、条文だけで意味が確定しません。商流、交渉経緯、運用実態、規制当局の空気、炎上時の説明可能性──そうした前提込みで結論が変わるからです。

「判断ができるのは人間だけ」という神話を疑う

法務のような専門領域にもAIが導入されつつあることへの反論として、「AIは確率論で平均的な答えを速く返すだけ」「責任を伴う高度な判断・意思決定は人間しかできない」という定番フレーズがあります。果たしてそれは本当でしょうか。

AIのアウトプットが確率的な出力であるのは事実としても、それは「平均的な人間程度の仕事しかできない」とは違います。目的関数として、守りたい価値や許容リスクを与えれば、それに沿った提案を24時間365日いつでも・いつまでも量産できます。人間の意思決定という行為を分解すれば「選択肢を並べ、前提に照らし、リスクとリターンを比較し、コミットする」プロセスであり、AIはこのプロセスの大部分に踏み込むことが可能です。

人間とAIの間に残る境界は、「委ねられる」かではなく「統制できる」かであると言われるようになりました。誰が責任を負うか、どの条件なら自動で進めてよいか、誤りが出たときに検知・修正できるか。判断を人間だけの聖域にするのではなく、判断を運用に落とす技術が問われていく2026年になりそうです。

境界線を押し広げる

2026年に私がやりたいのは、「AIはここまで」論の確立ではなく、境界線を押し広げる実験です。

契約業務であれば、プレイブックを前提に、AIに一次判断（受諾／要交渉／拒否）まで出させ、その前提と理由をログに残す。人間は例外処理と再設計に集中する。怖いのはAIではなく、委ねたつもりで統制していない状態です。

“fix it”はリスクの後始末のことではなく、回り続けるビジネスループの設計変更と捉え、そのどこまでをAIに委ねられるのかを、実務で測ってみたいと思います。

2024年12月31日21:00

余白を探しながら生きる

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2024年の私を振り返ってみると、

- 春　利用規約本第3版を出版
- 夏　師に啓発され、躊躇していた大きな買い物をいくつかこなす
- 秋　胃腸が弱ってペースが乱れた分、自分を取り戻すための読書と瞑想に勤しむ
- 冬　1年超かかった法改正プロジェクトを完遂

たった4行で表現できてしまうくらいあっという間でしたが、思い出に残る年でした。

昨年とは大きく違って今年は家族全員が健康に大過なく過ごせましたし、最終日には所属する会社でのミッション達成の知らせももたらされて、公私とも幸せな1年だったと言えますが、くる年を思うと不安もあります。

そんな今の心境に重なるのは、2021年のアカデミー賞作品、『ノマドランド』です。

私自身昔からノマド志向だったことに加え、動画撮影に興味を持ち始めた中で、この作品はほぼ自然光だけで撮られた聞いて興味を持ち、遅ればせながら今年になってこの作品を観ました。

本作品の主人公の生き方を寂しい・心細いネガティブなものと捉えるか、前向きな挑戦とポジティブに捉えるかは人それぞれですが、年齢も重ねたいまの私には両方の意味で深く響くものがあります。

社会の一員としてお預かりしている責任は粛々と果たした上で、特定のコミュニティだけに安住・依存するのでなく、残り多くはない命の種銭をいくつかの可能性にベットして、余白を探し広げる努力を続けていきたいです。

来る年も、私に関わってくださる皆様にとって良い年となることをお祈りいたします。

2023年12月31日10:00

本当のソーシャルネットワーク

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2012年に人材業界から離れたきっかけの一つに、当時FacebookやLinkedInといったSNSが隆盛を極めようとしていたことが挙げられます。

恋愛・性・職・食・金・健康といった人間の本能をくすぐる極めてパーソナルなコンテンツが、世界中の人々によって24時間365日止まることなく更新され続ける新しいメディア。そんなSNSのパワーは無視できないし、そこで起こるであろうビジネスと法律問題の解決に私も関わりたい、という好奇心を止めることはできませんでした。

そんなふうに好奇心優先で過ごしてきた私が、2022年の大晦日以降twitter（現X）への投稿を停止したのは、刺激に溢れるSNSから意識的に距離を置き、自分自身に起こり始めている変化と静かに向き合う時間に振り向けるべきでは？という思いからでした。

案の定変化は起きました。プライベートでは、家人が新たな病と戦う中で何もできない無力感と心細さを感じながら、祈るばかりの毎日。仕事では、部署・上司・職務が数ヶ月おきに変わり、自分の個性をどう発揮すればいいかに悩みました。

そうしたピンチの時に、私にはない見識・スキル・人脈をもって助けてくれるのは、友人・知人・親類のネットワークでした。すべてが解決したわけではありませんが、おかげさまでようやく公私それぞれ次に向かうべき方向性が固まり、落ち着きを取り戻し始めています。

年末は、これまで出会った人の中でも特に感謝すべき方々のお名前をお一人お一人書き出しながら、改めてその支えと影響の大きさを噛み締めていた次第です。私も一人でも多くの人に「あの時に彼が関わってくれてありがたかった」と思ってもらえるような人間でありたいです。

2024年に起こる変化が、皆様にとって良いものとなりますように。　
　

2022年12月31日18:30

時間をかけて他人のニーズに自分のウォントを練り込んでいく

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目の前にいる他者からの期待（ニーズ）に応える仕事は、短期的な成果・やりがい・熱狂を得やすいものです。一方で、そればかりではすぐに燃え尽きてしまいます。

そこに自分自身の願望（ウォント）も練り込んでアレンジし、成果がすぐに出なくても、5年10年単位の長い時間をかけて取り組み続けることが重要なのではないか。最近は、そうしたニーズ軸×ウォント軸×時間軸で、自分が関わる仕事を捉えるようになりました。

今年は、5年前に立ち上げたメディア「サインのリ・デザイン」がその役割を終え、看板を下ろしました。始めた当時は電子署名のニーズも少なく、リーガル領域にテクノロジーを持ち込むことにもアレルギー反応を示されていた時代。今やデジタル庁や政府臨調がこのテーマを掲げ、国主導で契約業務全体を変革する具体的工程が進められています。

私はいま、その次のテーマとして、押印や手書き署名が使われていない意思表示や合意の領域、例えば「ウェブ上で［規約に同意する］ボタンを押す」ことのリ・デザインに、私が以前所属した会社の皆さんと一緒に取り組んでいます。現時点ではウォント軸先行で手探り状態の事業ですが、おそらく2年後ぐらいにはニーズ軸にも確信を得て、「これだ」と言える方向性が見出せているのではないかと思います。

昨春から副業でお手伝いをしているDPF取引透明化法関連の仕事にも、2年経ち変化がありました。デジタルプラットフォーマー、特にアプリプラットフォームの市場独占をリバランスする動きが、日本だけでなく世界中で具体化しはじめています。遡ること10年前、前職（アプリ提供会社）在籍時からのウォントの一つが、ようやく現実のものとなりつつあります。

これに関連して、『新アプリ法務ハンドブック』プロジェクトを完遂することもできました。春にお話をいただいた当初は、前著リリース以降7年間に起こった法改正等の反映だけでなく、出版社の変更・書籍タイトルの権利処理などの調整ごとに時間がかかり、2023年春に出せれば御の字かと思っていました。共著者及び関係者の皆様のご理解とご協力のおかげで、結果的にベストなタイミングで出版ができました。

健康については、引き続き不可逆的問題を抱えながらも、師の導きでいくつかの対処法と出会い、小康状態を維持することができました。家族に関しても、落ち着かない情勢のなかで仲良く健やかに過ごすことができており、何よりありがたいことです。

来年は、15年ぶりぐらいに、新しい楽器にチャレンジします。昨年から継続してマインドシェアの20％ぐらいを占めている、モノに関わる仕事へのトライも続けていきます。「住む場所を変える」（by大前研一）もそろそろ、特に発信をする場所を強制的に変えることで、これまで出会えていなかった方々からフィードバックをいただくサイクルができればと考えています。

ご迷惑をおかけしてしまうことも多々あるとは思いますが、「色々あったけど、長い目で振り返れば、あいつと関わって助かった／楽しかった／よかった」と思っていただけるよう、引き続き精進します。

2023年もよろしくお願いいたします。
　

2021年12月31日12:00

2021年はやったと言える

カテゴリ: 生き方・働き方

　
今年も1年お疲れ様でした。

この年末は例年以上にギリギリまで仕事をしています。これまでなら、Meta Quest2かPS5あたりのゲームを楽しんでいたはずですが、そうした優雅な時間を費やせるほどの人生の残り時間もなくなり、それらはすべて封印しました。

その代わりに、スキマ時間でも楽しめる海外通販での宝探しにハマっています。インフレ・円安まっしぐらで価値が下落し続けるマネーを「現物」に変える活動の一環ではじめたつもりが、もはや趣味と化してきました。メタバース・NFTブームの逆張りでもあります。買えば買うほどに割引率を増していく手法は、まるでスマホゲームのよう。格安の商品を見つける楽しみ、遠くイタリア・オランダ・カナダ等からFedexやDHLが毎日のように届け物をしてくれる楽しみ、手に取れる楽しみは、病みつきになります。

ガイド役はYouTubeチャンネルの「ネットでポチり隊」。実は深い悲しみを背負いながらネットポチりに傾倒する隊長の生き様に影響され、ハイブランド衣料・アイウェア・アクセサリーをポチりまくりつつ、飼い犬のCちゃん隊員の愛らしさに家族一同癒されています。

私の2021年を3行でまとめました。自分なりにはやったと言える年だったと思います。

1　昨年以上に読書量を増やした
2　SNS・ブログ以外での発信と露出を増やした
3　他者と交わる仕事を増やした

1については、これまでどおり原則1日1冊のリズムを心がけつつも、骨太な古典については2～3日かけて読むようにしました。取り組む本の幅が広がり、結果として読書総量も増加。本棚に所蔵しているマイベスト書籍500冊のうち、約150冊が入れ替わりました。並ぶ背表紙を見ていても、脳内の新陳代謝が起こった実感があります。なお、年初からしばらくは読書メモtweetを毎日投稿していましたが、途中から自分だけの読書ノートにとどめることにしました。

次に2について。まず3月に『会社議事録・契約書・登記添付書面のデジタル作成実務Q&A』を、6月に職務著作として『超図解クラウドサイン入門』を、それぞれ執筆・出版しました。オンタイムで時流にあわせたリリースができ、マーケティング面でも貢献できたことについては満足しています。春先はClubhouseでの露出に意識的に取り組んだり、夏以降はマーケティング業務で動画配信に力を注いだりと、twitterやブログ以外の可能性も追求してみました。露出という点では、『今日から法務パーソン』（商事法務、2021）でこのブログを紹介していただいたり、『未来を実装する』（英治出版、2021）で電子署名のGR活動について取り上げていただいたり、いくつかの論稿で私の書き物を引用していただけたのも、うれしいサプライズでした。

最後の3は、苦手な分野にストレッチをかける取り組みです。たとえば、業界団体を立ち上げ同業他社を巻き込んで政府等に働きかける活動、新しいビジネスを他社様とともに模索する活動、2021年4月からは副業で国の事業をお手伝いする経験を積んでいます。油断すると内に閉じこもりがちな性格なので、社会との関わりが「面」で広がるよう心がけました。

やることを増やす一方で、代わりに何かを減らすことを忘れていたために、健康面はよろしくありませんでした。Apple Watchが私の状態をモニタリングしてくれていたおかげで命拾いをしました。

さて、来る2022年をどのような年にしていくか。

私が人生の羅針盤としているT氏・N氏は口を揃えて「世の中はもっとカオスになる」と言います。2020年以降吹き荒れる嵐が過ぎ去るのを皆でじっと耐え、そろそろ凪が来てくれるのかなという期待に反し、変化と分断は激しさを増していくようです。

ここ数年は目に見える成果を出すことにこだわってきましたが、2022年は一旦体と心を休めながら、激しい大海原に放り出されても溺れずにサバイバルできる地力を身につけるべく毎日コツコツと準備をする1年にしたいと考えています。自分自身の変化のテーマとして、何か「現物」に関わる仕事にも携われればと思います。

私のワードローブのほとんどを構成するISSEY MIYAKEから、そんな今の私のイメージにフィットしまくりなSeason’s greetingsの言葉が届いたので、ここに紹介させていただきます。

来年もイッセイミヤケのものづくりを通して、
みなさまに新鮮な情報とアイテムをお届けしてまいります。

2022年もよろしくお願いいたします。
　

2020年12月31日11:30

たまたま居合わせる技術はどのようにして身につくのか

カテゴリ: 法務; 生き方・働き方

今年も1年お疲れ様でした。

2001年9月11日に飛行機がビルに突っ込み、2011年3月11日に地震と津波が原子力発電所を襲って以降、どこかで突発的な事態が起こっても「ああまたか」と落ち着いて反応するフリをしてきました。しかし、2020年に世界中が真綿で首を絞められるような苦しみに襲われ、それを克服できないまま年末を迎えているとは、予想もできませんでした。

この大厄災の年に公開されたクリストファー・ノーラン『TENET』や、同氏の前作『インターステラー』をAirPods Maxの空間オーディオに包まれながら何度も見直していると、ひとりの人間の存在の小ささ、未来はあらかじめ決められたもの、自由意志・選択の自由は制限されているといった決定論の類も、SFとは思えなくなってきます。

さて、私の2020年を振り返ると、＜期待される能力＞と＜自分が持ち合わせる能力＞とのベン図が重なるいくつかの職場にたまたま居合わせることができ、それぞれの持ち場で成果を出すことができた1年でした。

決定論者に言わせれば、必然的に良い方向に向かう過程に私がたまたま居合わせたというだけのことであり、私が何かを変えたわけではない。その通りだと思います。直近10年ぐらいを振り返って、結局この「たまたま居合わせる技術」こそが自分の持ち味なんだなと、つくづく思います。

この1年の仕事、そして尊敬する先輩・仲間・同志たちとの対話を通じて、私にとっての大きな発見もありました。企業法務に期待される役割ってなんなのだろう？という自問自答を15年もこのブログで繰り返しながら仕事をしてきたわけですが、

「法」は社会とともに変わっていくが、文字で書かれた「条文」は変わらない
しかし、「条文」は変えられたがっている

そこにあるLaw Lagをいち早く発見し、決定された未来への接続をスムーズにする役割が期待されている、そして私はその瞬間を当事者として目撃するのを何よりも楽しく感じる性分なのだと、具体的経験を伴って理解できました。

いいことばかりでももちろんなく、途中、働き過ぎで身体の一部が不可逆に壊れました。他人にSOSを出すタイミングの難しさを身をもって知る初めての経験でした。

話を戻しまして、この2020年に至るまで、

当時のボスとの日々の問答を経て、キャリアチェンジを宣言してから5年、
ブログを通じて慕ってくれていた若き経営者に、ステレオタイプな法務業務から完全脱却するチャンスをいただいてから3年、
それでもまだフラフラとし続ける自分を恥じゴールが見つからないと相談をした先輩に、「ゴールはないよ、人生だもん」という言葉を頂いて踏みとどまったのが昨年、

そのおかげで、今年があります。

たまたま居合わせる技術は、他者との能動的な対話によって身につくものであり、自分の才能や努力だけで身につくものでも、運によってもたらされるものでもありません。

2021年も、こうしてお付き合いいただける先輩・仲間・同志を一人でも多く増やしながら、一つでも多くの Law Lagの傍にたまたま居合わせることができる1年でありたいと思います。
　

2019年12月31日22:40

2019年に訪れた心境の変化

カテゴリ: 生き方・働き方

今年も1年お疲れ様でした。

年末は残務の整理をし、積読の本も読み込みつつ、特売で2万円になっていたPS4を買いました。権利の関係でPC版がリリースされず我慢していた「UFC3」で対戦を楽しんでいます。

今年を振り返ってみますと、まず、本業で携わるリーガルテックが2年半前とは比べ物にならないほど認知が広がりました。

国・行政・市場から一定の評価と期待をいただき、老舗からスタートアップまでプレイヤーも続々参加。世界に目を向けると、Google・Amazon級の大企業がそろそろ市場に参入してきそうな雰囲気もあります。これらに対抗すべく、ベンチャー同士の合従連衡もはじまるはずです。重いテーマとしては、弁護士法への抵触問題が具体的に問われるサービスが、これからいくつか現れてくると予想します。

そんな中、私自身は兼業という形で企業法務にもまた携わることになりました。

マーケターの立場から法務業界を客観的に眺め、5-10年先のテーマについて仮説を2つほど立てていたいたところ、知人からヘルプを求められた仕事がその一つに関して現場感覚を研ぎ澄ますのにぴったりで、現職にも許可を得て働くことになったというのが経緯です。

戻るつもりもなかったことに加え、兼業に一度失敗しているので少し躊躇もあったものの、私を誘ってくださる方がいて、それなりのお金を受け取りながら修行できるのはありがたいお話しだなと、いともかんたんに翻意しました（笑）。ただし、以前はお声掛けいただくものはすべて引き受けてお応えしようとしていたのに対し、今後はひとつひとつを確実にこなし、もし次のお誘いがあればそのとき興味と余力で考える、というスタンスでいきたいなと思います。

Photo by Janus Clemmensen on Unsplash

プライベートでは、2014年から延々と続いていた「下り坂」「底」の時期もようやく終わったなという実感があります。

この間、まさに前厄！本厄！後厄！という出来事にも遭遇し、大波に揉まれて精神的にキツかった気がします。どんなに高級・高性能に見える船に乗ろうとも、波風や潮の流れといった自然の力には逆らえないのだと悟り、気持ちの持ちようが大きく変化しました。「あきらめ」と「覚悟」のバランスを取りながら、人生の残り時間と向き合えるようになった手応えがあります。

最近は、柳井正『経営者になるためのノート』とにらめっこする時間も増えています。会社とは・仕事とは・その中で担うべき役割とはを自問自答しています。

経営者になるためのノート ([テキスト]) [単行本]

柳井正

PHP研究所

2015-08-24

来る2020年。景気も荒波に突入するのは確実な中、抗えないものには身をまかせつつ、世の中に少しでもお役に立てるよう生きていきます。

来年もどうぞよろしくお願いいたします。
　

2019年12月01日08:58

帰ってきた企業法務マンサバイバル

カテゴリ: 生き方・働き方

この12月より、いまのリーガルテックのお仕事の他に、とある別企業でパートタイマーとして法務・知財のお仕事にも携わることになりまして、ブログタイトルから「元」を取りました。

・それなりに長く積んできた経験
・お世話になった&新しくお知り合いになれた専門家の皆様とのネットワーク
・次々生まれる法務・知財テック

これらを活用してどのような新たな貢献ができるか、まだお誘いいただけるほどのニーズがあるのであれば、求められるうちが華、チャレンジしてみようと思います。

一方、兼業というワークスタイルの難しさは過去骨身に染みています。カラータイマーが点滅するまで何ヶ月、何年もつかは正直分かりません（笑）が、建て替え期間を経て、以前よりも多様性ある魅力的なカルチャー発信施設となった渋谷PARCOのような存在であれたらいいなと。

https://parco.jp/style/poster/

私をお誘いくださった企業にも、兼業を認めてくださった現職にも、きちんとバリューを発揮してお返しをしていきます。

よろしくお願いいたします。

2018年12月31日22:30

2018年と転“職”の振り返り

カテゴリ: 生き方・働き方

今年も一年、このブログを通じてご厚誼を賜り、御礼申し上げます。

昨年2017年の夏に、法務・知財畑ほぼ一筋で積み重ねたキャリアをコースアウトするという文字通りの転“職”を決め、昨秋から新天地で活動をスタートして1年ちょっと。職を変えてどうだったのかと今後について、書いてみます。

リーガルテックが受け入れられはじめた

アドテクやフィンテックなどのメジャーなX-Techとは異なり、リーガルテックについては、テクノロジーとの親和性や業界構造の特殊性などから一過性のブームで終わるのでは。去年の秋頃の法律業界においては、そうした見立ても少なからずあったと思います。

しかしこの2018年、電子契約の普及が進み、一般大手企業の検討俎上にも普通にのるようになりました。時流を掴んだ先進的なリーガルテックスタートアップ複数社が、大型の資金調達を果たしてもいます。また政府与党、行政や弁護士会といったところからも注目され、メディアにも数々取り上げられるようになりました。

もちろんこれは、◯◯テックという言葉が生まれる前からこの分野で尽力されていた先輩方や、働き方改革という追い風のおかげでもありますが、クラウドサインというプロダクトとそのマーケティング活動が2018年のリーガルテック勃興の一翼を担ったとすれば、私自身の小さなチャレンジも少しはお役にたてたのかなと思います。

思った以上に法務じゃなくなった

もう少し、私個人の仕事の話に少しフォーカスしていきます。まず良い意味で予想外だったのが、脱法務があっけないほどにスムーズだったということです。

法務経験者としてベンチャーなチームに飛び込む以上、「相手から来た契約書案、お得意でしょうから直して進めておいてもらえますか」とか、「法律に関する質問が来たので回答案考えてもらえますか」とか、そうした法務仕事もある程度引き受けることになるんだろうな、と覚悟していました。

ところが、いまのチームは各メンバーが自分で法的な課題を抽出し、対応方針を考え、会社の法務担当と直接協議します。よっぽどのことがない限り、元法務マンとしての私や部内にいる法曹有資格者にそうした仕事を振る人はいません。

現職で取り組んでいるサービスがリーガルテックなので、プロダクトに関して元法務マンとしての意見は求められます。しかしそれ以上の特別視はせず、私にとっても法務や知財という「逃げ場」を作らないでもらえたのは、ありがたいことでした。

でも転“職”は甘くない

そうした環境にありながら、本来のマーケティング担当者らしいことは、まだできるようになっていません。

最近読んだある本に、「新しいジャンル・スキルを試し始めた最初の1年はまだまだ模索段階。本だってまだ基本的なものしか読めてないはず。せいぜい浅瀬でチャプチャプやってるようなもんだよ」と書かれていました。そう言われて法務1年目の自分を振り返ると、恥ずかしい間違い・勘違いを犯しまくっていたのを思い出します。

法務として身につけた経験と能力、たとえばビジネス文書作成能力、論理的思考力、リスク抽出力といったようなものは、残念ながら、以下に述べるマーケティングの仕事の本質部分では、まったくといってよいほど役に立たなかったと思います。

マーケティング・リーガルデザインの仕事とは何か

マーケティングの仕事とはなんでしょうか。「宣伝すること」とは違うということぐらいは認識していましたが、1年経ってようやく実感をもってクリアに言語化できました。「売れる仕組みをつくること」です。

法務・知財も、ビジネスの仕組みづくりを手伝うことはあります。それと大きく異なるのは、自分のアウトプットの良し悪しがプロダクトそのものとは独立して評価可能なことと、ダイレクトにフィードバックが得られるという点です。

今月のリード（見込み客）獲得施策が成功すれば、来月は職場が目に見えて忙しくなって活気にあふれますが、もし失敗すれば、営業のアポ先もなくなり目に見えてヒマになってしまいます。毎週の営業担当者の表情の変化が、まるで自分の仕事のバロメーターのように見えてきます。成功と失敗の差分には様々な理由が含まれていますが、職能や知識よりも、アイデアとそれを生むためのプロダクトに対する熱量の差が大きいように思います。

リーガルデザインも、経験に基づいた仮説をロビイングなりの手段を使って力づくで通す、という間違ったアプローチばかりとろうとしていたのが反省点です。ある方と一緒にお仕事をさせていただくなかで、「ユーザーの行動から設計する」ことの大事さと難しさを教えていただき、ようやく理解できました。

どちらが良い悪いは抜きにして、法務とは楽しさややりがいの質・振れ幅がまったく異なる仕事です。

働き方の変化

仕事と家庭の両立は、ある程度の年齢を重ねたみなさんにとっての共通課題だと思います。私にとってもそうです。年齢を重ねるうちに、背負うものも増えてきました。

仕事で責任を果たすのと同じく、家庭の責任もきちんと果たしていきたいと思っています。突発的に発生するトラブルとその解決のための調整にほとんどの時間を費やしていた法務の時よりも、計画的にものごとをすすめられる点、拘束される時間を最小化しやすい点、そしてまわりに迷惑をかけずに朝型勤務に仕事を振り切れる点などは、私と私の家族にとって大きな救いとなりました。

あ、どんなに時間をかけてもアイデアやコンテンツが生み出せないときは、違う苦しみがありますが…（苦笑。

法務が地味に辛いのは、支える対象である他人に、働き方まで合わせざるをえない仕事だという点にもあると思います。Slackなどの汎用的なコミュニケーションツールがそうした悩みの一部を解消しつつもありますが、リーガルテックもその解消に少しでもお役に立てればよいなと思います。

今後について

昔得意だった仕事との重なりの少なさと、最近の法務求人の異常な景気の良さに、ふと戻りたい思いに駆られることもありましたし、「戻るなら傷が浅いうちのほうがいいんじゃない？」ともよく言われます。

これについては、2年、3年とこの仕事を続けているうちに異常な景気も落ち着き、私が法務としてできることも減っていくので、時間が解決してくれることでしょう。

仕事以外のパーソナルなチャレンジとして一つ考えているのは、起業家的な「売る」という当事者の姿勢が欠けているのを矯正するための取り組みです。ガーディアンたる法務マンとして染み付いたクセが抜けないというのは言い訳にすぎず、自らリスクを取りに行く姿勢や、批判の前によりよい対案を出す姿勢、苦しい中でもプロダクトを売るために次々アイデアを世にぶつける姿勢が、私には圧倒的に足りません。

これらは、手帳に戒めを書いて毎日唱和したところでできるようになるものではなさそうで、自ら痛みを伴うビジネスをまわさないと身につかないのでは？と思います。そこで、所属組織に迷惑をかけない非競業かつ自分が好きなもう一つの分野で、起業を計画しているところです。

企業法務マンサバイバルを応援してくださり、ありがとうございました。2019年以降の活動もご支援いただければ幸いです。

2017年12月31日08:30

2017年を乗り切って

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今年も１年、大変お世話になりました。

前半の冬から春にかけてはまるで厄年のような出来事が公私ともに発生し、夏ごろになんとか落ち着きを取り戻し、秋に厄祓いをすべく15年ぶりに住む場所を変え、11月から新しい仕事をはじめました。

苦しい、厳しい年でした。心身の健康だけは失わないように耐え忍んで乗り切ったという感じです。

楽しかった思い出と言えば、夏の終わりにSteve AokiとUnderworldを生で観れたことでしょうか。

今後も一歩ずつ、人的資本としての価値を地道に上げる努力を重ねるのみです。これに関しては近道はなく、文献を読むこと、仕事を通じて実践すること、それらを振り返って少しずつ血肉にしていくことを繰り返すしかなさそうです。

これらと並行して、サバイバルのために収益源を複数にしていく活動にも、より多くの時間を充てていきたいと思います。

来年もどうぞよろしくお願いいたします。
　

2017年11月02日07:30

メディア編集長になりました

カテゴリ: 生き方・働き方

　
昨日、こちらとtwitterでもご挨拶させていただいたとおり、メディア編集長を務めることになりました。

自分がビジネス領域として興味を持ったリーガルテックの将来像を、クラウドサインというサービスやLegalTech Labの取り組みを通じて具体化しはじめていたこと、そんな折に数年前から知り合いで、自分にはない要素を全て持ち合わせたような橘さん（@d_ta2bana）という若く優秀な経営者から、タイミングよくお誘いをいただいたこと、この２つが大きかったと思います。

「メディア編集長」という、一見するとこれまでのキャリアともこれからのリーガルテックとも無縁のように見える肩書きを提案してくださったのも橘さんでした。ですが、この「編集」という言葉は、これまでの私の仕事と、「契約の再発明」というテーマをメディアと事業の両方を通じて追いかけることになるこれからの私の仕事を象徴する、とても深い言葉だと思っています。

▼水野祐＋平林健吾 Edit × LAW　第1回「契約書」

弁護士は、編集者である。
「キュレーション」とか「戦略的編集」などという昨今ありがちな意味で言っているのではない。弁護士は、旧来的な、いわゆる編集者と呼ばれる職能と同種の編集作業を日々行っている。

契約書の大きな特徴の一つは、一方当事者だけでなく、契約当事者双方によって編集されていくことである。「契約書の文言って修正できるんですね！　一方的に提示されてそれにサインするものだと思っていました」と言う方に出会うこともあるが、契約書は契約当事者の合意内容を実現するためのコミュニケーション・ツールと捉えるのが正しい。

人は、いざ契約書が自分の目の前に差し出されると、契約書の各条項の文言に飛びついてしまい、「文言の海」に溺れてしまいがちである。しかし、実は、契約書の具体的な文言を読む前に、「この契約書が、どのような視点から編集されているのか／されるべきなのか」と考えることは大切なことだ。
契約書には、当事者がその契約によって実現したい目的やテーマがあり、契約書はその観点から編集されている。契約書には必ず「編集者」がいるのだ。

企業法務を長らく続けていて、この仕事っていったい何が・どこが面白いんだっけ？と振り返ると、ビジネスの中で、この「編集者」の役割を担わせてもらえることにこそあるのでは、と思います。

現場、経営者そして取引の相手方など、ビジネスという作品を生み出す著者たちと繰り返しコミュニケーションし、本質を引き出し、タイムリーに形にして世に出させる
自分が著者自身ではないため、決して目立てない存在だけれども、作品の品質や売れ行きを確実に左右する
途中、自分のせいではないトラブルが発生しても、作品を世に出し価値を守るために全力を尽くす
そうして作品を成功に導けば、著者から感謝され、「また自分の作品を担当してほしい」と依頼が来る

そんな、根っからの裏方気質の私を思いっきりモチベートしてくれる素敵な肩書きを、ひょんなきっかけからいただくことができました。肩書きに恥じぬよう、メディアと事業の力を借りて、契約の概念そのものを再編集する意気込みで取り組んでいきます。

とはいえ、まだまだスタートしたばかりで名前も（アイデアはほぼまとまっているものの、現在ロゴを作ってくださるデザイナーさんと相談中）サイトデザインも編集方針もかっちりと決まっているわけではない、これからのメディアです。みなさんのご意見もいただければ助かります。どうぞご支援とご協力をよろしくお願いいたします。

そして、このブログをどうするかについてですが、

「契約の再発明」をメディアと事業を通じて考えていきますので、契約関連の話題や書評については、こちらのブログではなく、基本的にメディアの方に書いていくことになると思います。それ以外の法務や知財の話題については、このブログで引き続き、気ままに書かせていただきます。

というわけで、こちらも引き続きのご愛顧をお願いいたします。
　

2017年09月26日07:00

住む場所を変える

カテゴリ: 生き方・働き方

　
このたび、引越をしました。大前研一氏の例のアレ、自分を変革する３つの方法の実践です。

賃貸借契約書を引っ張り出したら、2002年から15年も同じ場所に住んでいました。私が企業法務マンとして生きてきた年月とほぼ一致しています。この間、会社が何度か変わって「付き合う人」は必然的に変わり、「時間配分」もブログを書き連ねながら意志をもって変えてきましたが、「住む場所」だけは変わらずでした。

いつだったか、自宅のコンピュータをWindowsからMacにして「住む場所を変えたぜ」とかイキがってましたけど、いやーリアル引越のたいへんさはその比じゃないですね（笑）。住民票などの必要となる手続き類の嵐も去ることながら、家から出た自分のゴミの量が途方もなく、我ながらドン引きしました。それでも、逡巡した挙句持ってきてしまった小学校以来の卒業アルバムとか、買い漁ったCDとか、自炊代行に出しきれてない本たちなど、ダンボール８箱分ぐらいが開梱もされず残っています。これらもそう遠くないうちに処分することになるでしょう。

洗濯機・冷蔵庫・オーディオなどの家電、ベッド・イス・テーブルなどの家具、IH対応のキッチンウェアなど、生活に必要なモノたちもこの際に一気に買い直しです。とりあえず、イマドキの洗濯乾燥機ってあんな短時間で完璧に仕上げてくれるんですね。分かってはいましたが、家族ともどもびっくりしてます。

新しい街はとにかく静かで人がおだやかという印象。緑も適度にあり空気もちょっと良い気がします。これまで２つの幹線道路と首都高に囲まれた土地だったので基本的になんらかの緊急車両の音が日常的に聞こえていたのに比べるとあまりに静かすぎて、家の中に漂う静寂にまだ慣れません。とりあえず間が持たないのでストリーミングで音楽を流しています。

ところで、今回の物件を見つけてくださった不動産業者の方は妻の知り合いで、その探し方が少し変わったものでした。ありがちな希望条件・NG条件を私たちにリストアップさせる手法ではなく、「住みたい家のイメージを“写真”で何枚か送って欲しい。ネットで拾ってもらったものでかまわないので」というリクエスト。試しに写真をお送りしてみたところ、本当に１軒目の物件から私たちのイメージにピッタリのところを紹介していただきました。「駅から５分以内／２路線利用可能／１～２LDK／２階以上／55㎡以上／デザイナーズ／南向き…」などと、不動産マッチングサイトでテンプレ化された切り口で検索したのではしばらく見つからなかったと思います（私たちは実際にそれで探していて苦労していました）。人間ならではの感性の紹介、お見事でした。

今回は我ながらいろいろと思い切りました。
残りの人生も、さらに思い切っていきたいと思います。
次引っ越すとしたら海外ですかね。
　

2016年12月31日22:00

2016年もありがとうございました

カテゴリ: 生き方・働き方

　
今年も弊ブログにご来訪くださり、また直接ご存じの方は日ごろ私のことを気にかけてくださいまして、本当にありがとうございました。

「25」

今年の弊ブログ投稿数です。数えてみて、昨年末時点の想定よりも多かったなそんなに書いたっけかな、と驚きました。自己認識なんて当てにならないということがわかります。記録をつけ計測できるようにしておくことの大事さも改めて感じます。

2016年の自分を総括すべくメモに書き出してみたところ、浮かない話がかなり多めになりました。そのままこちらに書くのは控えますがざっくりいうと、ここ数年、いろんな人の期待に応えようとして、応えきれない結果となることが増えちゃってるなと。私の人徳・能力不足もさることながら、そもそも期待の集め方自体が下手だったり間違っているのかもしれません。

年越しのうなぎとそば

ひたすら反省をしつつ、この年末はいろんな方の話をお聞きしたり読んだりし、来る2017年に向けて気持ちと脳内を切り替える時間を意識して作っているところです。今思っているのは、みんなが行かない道を歩もう、ということ。法務に関しても、どんな話題でもとりあえずいっちょかみしがちな私でさえ、これまでほとんど触れてこなかった分野に対する興味が頭をもたげています。こちらの低更新頻度ブログでもそのうち触れていきたいですし、将来の仕事にもつながったらいいなとも思っています。

2017年もよろしくお願いいたします。
　

2015年12月31日07:00

キャリアチェンジの2015年

カテゴリ: 生き方・働き方

2015年が終了します。今年も私にかかわってくださったみなさまに、御礼申し上げます。

無事に仕事を納めることができ、今年の日本を代表するゲームである『Splatoon (スプラトゥーン) 』を夜中まで思う存分やっていたところ、あまりに白熱して力み過ぎてしまい腱鞘炎になりこの文章をキーボードを打つ手が痛いという、とても年末らしい年末を迎えることができています。

さて、今年は法務パーソンを長いこと続けてきた私にとって、大きな変化がありました。新しい働き方を模索する中でキャリアチェンジをするなら今かなと年初に思い立ち、新たにインハウスの方をお招きし、それまで私がプレイングマネージャーとして抱え込んでいた法務業務の大部分を手放しました。私個人としては実務にもっと携わり法務パーソンとしての専門性を追求したいという欲求もありましたが、会社からそれは望まれていなかったように感じましたし、年齢的にもこのタイミングでバトンをパスすべきと考えたためです。

手放した分、私は新しい分野の仕事で成果を上げなければならないのですが、曲がりなりにも10年超積み上げてしまったおっさんのキャリアがそう簡単にチェンジできるはずもなく、いまもなお暗中模索です。夏に大きな失敗がいくつか続き、そのショックを引きずって集中を欠いた秋にはネガティブなイベントが連続して発生しました。このブログの年末の振り返り投稿を数年分読み返してみると、私は毎年秋が鬼門のようです。

苦しいこともあれば良いことも。10月に3冊目の共著書となる『アプリ法務ハンドブック』を4人の共著者のみなさんと上梓することができました。企画から出版まで2年超と産みの苦しみが大きかった分、記述に込めた意図やその真意をきちんと読み取ってくださる読者の方から「攻めの姿勢がよい」「アプリ提供事業者にとって必携」「この本に助けられた」という声をいただけたのは、大変にうれしいことです。

さて2016年。「ビジネス法務ネタ以外のノイズをのせない」が弊ブログのポリシーでして、私の仕事が法務以外の分野にシフトをすればするほど、このブログでの発信量も減っていくことになりそうです。実際にそうなれば、それは私が企業法務一本槍のキャリアから脱皮できていることの証明とも言えます。逆に、企業法務の未練を捨てきれずやはりここに軸足を置きたいという思いが強くなれば、むしろ発信量が増えていくかもしれません。

そのどちらにせよ、引き続き暖かく見守っていただければ幸いです。
　

2014年12月31日07:00

振り返れば焼け野原の2014年

カテゴリ: 生き方・働き方

2014年が終わります。本年もこのブログをご愛読くださった皆様に、御礼申し上げます。

以下、私自身の一年を振り返りますが、自分の記録のためとは言え暗い話が続きますので、人の不幸が大好きな方以外は、ここでブラウザをそっと閉じてください。

まず、1年前のこの日に立てた抱負を振り返り、自己採点してみますと
「組織の見直しと拡大」　　→　△　メンバーは育ってくれたが、組織は拡大させきれなかった
「書籍か論文を出す」　　　→　△　書き上がったが年内出版には間に合わなかった
「契約書のスキルで尖る」　→　☓　受験勉強をスタートした４月以降トレーニングの手が止まった
ということで30点。みっともないの一言です。

特に仕事については、労働に費やした時間は目に見えて増え社畜度も上がった割には、結果はまったく振るいませんでした。年初に発生した大きな火事はうまく消火できずに延焼し、春には人材の採用に失敗し、夏には複数件のプロジェクトを良い方向にリードできず不調に終わらせ、秋には「キミの対応案センスなし」とダメだしを食らい、今月も別案件の忙しさで目配りができなかった会議でステークホルダーの皆様・社外の偉い方からお叱りを受けるなど、四季折々の駄目っぷり。年末には心身のストレスで身体にも異変が起きました。とにかく前を向いて戦場を走り抜けて命は無事だったものの、振り返れば焼け野原しか残っていなかったといった状況です。

どうやら、今年は数年に一度くる“底”の年だったように思われます。４年前の2010年の自分を彷彿とさせます。今までどおりの生き方・働き方では成果も稼ぎも思ったようには上がらないという、法務パーソンおよびサラリーマンとしての自分の伸びしろの限界も感じるようになってきました。当時はそういう予感めいたものはありませんでしたが、ふと思い立って春から試験勉強を始めたのは、お前もこのままではダメだぞという虫の知らせであったのかもしれません。

かろうじて良かったのは、情報法・消費者法・契約法といった自分が強みとしたい法分野に携わりつつ、特許法・音楽著作権・金商法・マニアックな各業法など、今まで関わりが薄かった法分野の経験がこの歳になっても積めている点でしょうか。家族が大過なく元気で過ごしてくれたことにも感謝しています。

来たる2015年は、冒頭述べた今年の積み残しをできるだけ早く片付けながら、焼け野原からの復興を目指し、
「実体法の基礎を固める」
「新しい働き方・カネの稼ぎ方を見つける」
「体力作り」
この３つに絞って生きていきます。
　

2014年07月30日08:30

勉強法は色々あるけど、手を広げるのだけはご法度ってみんなが口を揃えて言う

カテゴリ: 生き方・働き方

　
ブログの更新ができず、「最近どうですか、というか大丈夫ですか笑？」という声掛けをいただくことが多くなりました。いままで本や法務ニュースをチェックしブログを書いていた朝や夜の時間は、毎朝３コマの授業と問題集消化で無くなり、唯一フリーな日曜にでも時間があればブログ書かなきゃとは思ってるんですけど、今月に入ってからは仕事も忙しくなって、なかなかこうしてPCを開いてネットをぶらつく時間をつくれませんでした。

現時点の私の関心事は、合格するにせよしないにせよ、勉強法については後で悔やみたくはないな、ということです。ですので、すでに始めてはいるもののまだ深みにハマってないこの最初のうちに、「司法試験に合格した人」のお話を伺ったり本を読むようにしています。最近読んだのは以下の２冊。

45歳から5億円を稼ぐ勉強法 [単行本（ソフトカバー）]

植田統

阪急コミュニケーションズ

2014-04-17

東大首席弁護士が教える超速「7回読み」勉強法 [単行本（ソフトカバー）]

山口真由

PHP研究所

2014-07-02

前者はレクシスネクシス・ジャパンの社長を務めながら脱サラせずに新司法試験を勝ち抜いた植田統先生の、後者は東大在学中に一発合格された山口真由先生のご本。「平日は仕事があるんだから、２時間以上勉強してもかえって生産性が下がる（植田先生）」「必要な情報が網羅された本を選び、サラサラ読みで７回まわせば理解できる（山口先生）」とか、超人ならではのことをおっしゃっていて、これを鵜呑みにしたらダマされる（笑）と思っているわけですが、それでもリアルでお話を聞かせてくださる先輩方の話にも共通しているのは、「焦りで色々手を広げてしまうと、時間だけ費やして“ベテ“になっちゃうよ」という忠告。それだけは胸に刻んで、予備校のテキストから離れて基本書を読み込みたくなる誘惑と戦っている日々です。

それにしても、最大の誘惑は仕事ですかねー。ボーダーラインが合格か不合格かの一本しかない試験とは違って、仕事は頑張れば頑張っただけプロセスに手応えがあり、うまくいけば目に見える成果があり褒めてくれる人がいて、また案件によってはお客様・取引先・社会に与える影響とかも大きいので、面白いんですよね。いままで、仕事をきっちりやらないと気が済まないのは責任感が強いからなんだろう、と漠然と思っていたんですが、どうやらそれだけではなく、この獲物をどうやったら狩れるのかという、自分の中の狩猟民族性がそうさせているようです。たまたまうまくいっているだけからかもしれないこういう仕事の楽しさに自分を甘えさせないようにというのが、目下の課題でしょうか。
　

2013年12月31日08:00

2013年の締めと2014年の抱負

カテゴリ: 生き方・働き方

　
2013年があっという間に終わります。

“企業法務への期待”を正確に捉えた、顧客とビジネスから寄せられる要望に対して素直・忠実な仕事をする

去年の大晦日に書いたこの抱負を胸に、小さな所帯もだんだんと組織らしくなり、M&A、知財、プライバシー、渉外に総会と、様々な仕事・イベントを乗り切りました。総じて仕事運に恵まれていたように思います。

3月には書籍を出しました。3人の著者と編集者の良いところがうまい具合に融合した良い本になって、読んで下さった方からもご評価をいただきました。雨宮さん、片岡さん、そして編集の傳さんに感謝します。

5月に親友を亡くしました。小学校から大学までを一緒に過ごし、社会人になってからもバンド仲間だった彼の死は、自分のことのように思われてなりません。やりたいこと、やれることのぜんぶを、できるうちにやる。守りには入らない。そういう自分の信条に、あれ以来一層のドライブがかかったように思います。

がむしゃらに働いていたら、10月に社内表彰をいただきました。不言実行でも、見て欲しい部分を見てくれていた人がいたということが、直近ではとてもうれしかったことです。

秋以降は、書けないことが色々あって大変でした（笑）。

こうやってブログに書いて思い返してみてもすべてが昨日のことのようで、あっという間に過ぎた一年でした。

そして2014年。

組織としては、社内で表彰されて終わりではなく、社外にも伝わるような成果を。“業務効率を上げた”とか“見えないところでリスクを最小化した”とか、そういうありがちで陰日向な感じではなくて、“ワクワクする”“面白い”成果を出したいです。そのための組織の見直しと拡大が課題です。

書籍か論文は引き続き出したいです。ちょっと頓挫しかけている書籍のプロジェクトがあるのですが、年末年始の今も企画を練り直し、書き直しているところ。自分にしか出せない、でも出たらきっと世の中の役に立てるものを、一つでも多く生み出していきたいと思っています。

組織からちょっと離れた法務パーソン一個人としての取り組みとしては、契約（書）のスキルをとことん高めて尖ろうと思っています。そのために、修行僧が毎朝ひたすら写経をするようなイメージで、コツコツとトレーニングします。企業法務も長くなってきましたので、一朝一夕には身につかない専門性を地道に磨き続けて、他を圧倒したいです。
　
2014年もよろしくお願いいたします。
　

2013年06月11日08:00

これからの10年のテーマは「絞り込み」

カテゴリ: 生き方・働き方

　
ブログを続けている多くの方は、たとえそれが自己満足的なことであれ、何かいいことがあるからこそ書き続けていらっしゃるのだと思います。私にとってそれは何かというと、気が緩みがちな自分にムチを打ってくれるという点にあります。

「10年後の自分」を考える技術 (星海社新書) [新書]
著者：西村行功
出版：講談社
(2012-06-26)

アメリカの心理学者クレア・グレイヴスは、個人の成長には３つの要素が重要であると言っている。
それは、危機感、行動力、洞察力の３つである。
まず、このままではダメだという危機感がないと、現状に甘んじてしまって成長できない。そして、危機感があっても一歩を踏み出す行動力がなければ、不満を言うだけで終わってしまう。最後に、洞察力がないと、行動を起こしてもそれが実を結ばない。
この3つのなかでいちばん重要なのは、何よりも最初の「危機感」だ。

この点、法務3年目で始めたこのブログは、「企業法務マンの職を選んだ私は、どうすればサバイバルできるのだろうか？」という危機感を日々認識し、それに打ち勝つための行動プランと実績を書き、世の中のフィードバックを得て修正するというサイクルを作ってくれました。お陰様でこの10年はなんとかサバイバルできたように思うものの、最近の自分のブログ記事を見直すと、この危機感と向き合う姿勢が欠けていることに気付かされます。この本を読んで、あらためて将来の見立てを自分なりに洞察し、危機感を持って行動を考えなければと思いました。

私が今ビジネスパーソンとしてうっすらとですが想定している“脅威”のシナリオは、主に以下３点です。

・ホワイトカラー業務の機械化
最近よく目にする話題ですが、ホワイトカラーのデスクワーク的な仕事は、基本的にコンピュータに置き換えられ自動化されていくというシナリオはそうだろうと私も思います。法務で言えば、契約書のレビュー・作成、知財の出願関連業務、取締役会・株主総会にまつわるペーパーワーク、取引先の与信審査、内部統制・社内ルール整備。この辺りはこの10年で人間のやることではなくなるということを、脅威として想定しておきたいと思います。

・マネーに関する越境規制の緩和
マネー自体はすでに為替制度等によりグローバル化されているものですが、これがさらに進み、税・金融・決済手段などに関する規制がなくなったりプラットフォーム化したりと、国と国をまたがる取引におけるマネーの移動に関する障害が急速に取り払われていくと想定します。TPPなどにもすでにその端緒は表れているとも言えますが。

・法制度の国際標準化
最後が法制度の国際標準化です。知財関連法からハーモナイズは既に進んでおり、今はEU・米・日のプライバシー保護法制の世界的なネジレが課題視されているところですが、これに限らず法制度は端的に言えば統一の方向に向かっていくと想定します。まず条約が主要国同士で話し合われて定められ、国内法は単に条約を実装するためのものと位置づけられる。今も一部の法律でそうやって作られたものはありますが、この順序が当たり前になる世界を想定します。そんなことになったら、今やっている100年越しの民法改正も単なる徒労ということになりますね（笑）。

以上を一言でまとめれば、世の中の面倒なことやネジレはどんどん取り払われて、そういった面倒さやネジレの中で利食いをしているだけの仕事・職種は滅んでいくんじゃないかと。私は預言者ではないのでこれらの想定シナリオが当たるかどうかに責任は持てませんが、私自身は、10年後にこうなるとしたらどうすべきかを想定して、サバイバルするための戦略を練り、選択と行動をするつもりです。その上で大切にしたい、けど難しいのは、この本にも出てくるとおり、

「戦略とは、やらないことを決めること」

だということ。

今までの私のビジネスパーソン、企業法務マンとしてのサバイバル術が、「全方位的にあれもこれもできる能力・状態を維持し、将来の選択の幅を広げておく」というものであったことは、このブログを振り返っても否定できないところで、それは私の主義でもありました。選択肢を広げるために得意分野を複数持つことは必要ですが、どれも身にならない器用貧乏になることは避けなければなりません。想定シナリオを頭におきながら、自らの専門にすべき分野の見直しと絞り込みをかけていきたいと思います。
　

2013年05月09日01:00

友の死

カテゴリ: 生き方・働き方

　
※彼の命日にバックデートして書いています。思い出しながら、追記することがあるかもしれません。

幼馴染の親友であり、バンドメンバーとして戦友でもある友人が亡くなりました。このブログの本題とは少しズレてしまうようで迷いましたが、今の私を語るには彼の存在は欠かせないので、ここに書かせていただきます。

幼馴染といっても付き合いの長さは半端ではありません。彼とは小・中・高・大と、すべて一緒の学校。といっても示し合わせたわけでなく、本当にたまたまなんですが。そのたまたまってところも、この縁の深さを感じます。

彼は小学校低学年のころから天才肌で子供なのにどこか飄々としていて、勉強にも時間をかけずにテストの点がとれてしまうが必要以上のガリ勉は性に合わないからしない、水泳やサッカーが好きだったりするけれど体育会系の汗臭さは嫌い、スラっとしてモテるタイプだが女子の前では無口でモテようと必死になったりはしない、スマートなヤツ、という感じでした。子供心に、あんな風にスマートにふるまいたいとあこがれていた部分があったと記憶しています。私は、意味のないこと・無駄なことはしないで省エネで生きるタイプですが、そうなったのも彼が振る舞い方のモデルの一人だったからでしょう。

中学のときはクラスが一回もかぶらなかったのでやや疎遠になったものの、高校に入ってすぐその彼とバンドを組みます。当時邦楽しか聞かなかった私に洋楽文化の素晴らしさを教えてくれたのも、今思い返せば彼でした。以降私自身はいろんなメンバーといろんなバンドを組みましたが、お馬鹿だけど自分の感情に素直になれる音楽に理解がある彼ともう一人の高校の同級生と３人で何かやりたいと思い、あらためてその３人でバンドを組みました。全員が大学に入学してからは、そのお馬鹿仲間3人でオリジナルの曲を作るようになり、人並みにライブもやり、はじめてスタジオで本格的なレコーディングもしました。そのはじめてのマニアックなオリジナルアルバム（といっても配布メディアはテープでしたが笑）を、バイト先で気になっていた社員の女性に「もしかしてこういう音楽聞いたりしますか？」と手渡したところ意気投合。その女性が今も一緒にいる私の妻です。彼がおらずバンドがなかったら、私は彼女と結婚もできなかったと思います。同時に、バンドでやりたいことはやりきり、自分が音楽で飯が食えるのか・食うべきかをシリアスに考えることもできました。下手に夢と未練だけをかかえて、社会人になってからバンドマンをめざすなんていう最悪のシナリオにならずにすんだのも、彼とバンドを組めたおかげです。

社会人になってからは、趣味としてバンドは数年間続きましたが、それぞれ仕事が忙しくなり、たまに遊び半分でスタジオに入ったり飲んだり・・・とだんだんと活動は停滞していきます。そして時はたち、2枚目のアルバムのレコーディングからほぼ10年が経とうかという2011年の暮れのこと。ふと昔彼から教えてもらったバンドの映像をYoutubeでみていたところ、何故だか急にベースが欲しくなったのです（これは今思えば何かの虫の知らせだったとしか考えられません）。御茶ノ水で買ったそのベースの写真を速攻でFacebookにアップしたのをきっかけに、久しぶりにまたメンバー3人で集まることになりました。そこで彼から聞かされたのが、まだ分からないが、実は暫く会わなかったうちに癌にかかっていたこと、そして転移が発覚して余命はあまりない、という衝撃の告白でした。私達はどう受け止めていいかわからず、「まじかよ。大変だな。でも考えててもしょうがないから、なんかやろうぜ！」ぐらいの会話しか出来なかったと思います。2012年前半の週末は、彼の抗癌治療の周期にあわせて、彼の指が動く週にスタジオに入り、それ以外の週は自主練や曲作りという日々を過ごし、5月～6月にかけてバンドとして３枚目のアルバムをレコーディングしました。半分彼のはげましのためにはじめたようなところもありましたが、そんなことも忘れて、これ以上のない自分たちだけのアルバムができたという充実感を、３人がともに味わうことが出来ました。

その後ライブの計画もあったものの、彼の治療周期や体調と日程があわず、何度か見送られ、そのまま2013年を迎えます。すると彼から「みんなで寿司でも食いに行こう」「スタジオに入ろう」と声がかかりました。今思えば、元気に会えるのも今が限界と彼は悟っていたのかもしれません。こちらもうっすらとそんな予感がしたので、せっかくだからと、昨年作成したアルバムの曲にあわせて、お馬鹿なMusic Videoも撮影しました。メンバーの家族がみんな集まって、楽しい時間を過ごしました。

４月。彼が入院先からほぼ遺書とも取れるFBメッセージが私達に送信され、メンバーで病院に集まりました。そんな末期でも彼は「モルヒネうってるから大丈夫ｗ」と、飄々としていました。１時間ちょっと楽しく話して、じゃあね。と。その会話の中で彼が言っていたのは、重い病気になっても自分を見放さないで雇ってくれている会社への恩もあるが、やはり家に帰って家族子供とゆっくり過ごしたいと。彼は仕事も出来る人間でしたし会社も好きだったんだと思いますが、それでも、こういう状況においても傍で支えてくれる家族が一番かけがえのない存在なんだということを、私達に語りました。どちらかというと無口で口下手な彼が、あの状況下で家族への愛や恩を語るのだから、私もしっかりと肝に銘じておかなければと改めて思いました。
　

彼が病床からFacebookに残した投稿が、葬儀でも披露されていました。
ここに転載させてもらいます。

自分には4月に小学生になる娘がいます。
娘は自分から話をすることが苦手で、かつ非常に我慢強い子なので、小学校に入っていじめられてもきっと話してくれないだろうし、人間関係で溜め込み過ぎないか凄い心配です。

そんな娘が今日、自分のベッドに腰掛け、昨日今日あったこと、これからの小学校で準備していることなどを話してくれました。
今までこちらから聞かなければ、幼稚園の話などしてくれなかった娘が色々なことを話してくれました。

その話の最中、自分は涙を堪えることができませんでした。。。
それは昨日妻が娘にある告白をしたことを知っていたからです。

昨日妻は娘に自分の病気のことを告白しました。治る見込みはなく、1ヶ月か1年かわからないが残された時間が多くないことを。

あまり感情を出せない娘も昨日は妻の話を聞き、ひとしきり泣いた後、わかったとだけ言ったそうです。

娘は妻から後悔しないようにパパとたくさん話をするよう言われたことを素直に受け入れ、自分の病室のベッドに腰掛け、色々な話を立て続けに早口で話してくれました。
自分が涙を堪えることができない中、娘は何一つ表情を変えず一通りの話を終えると、最後に笑顔でじゃあねと言って病室を出て行きました。

今もあの笑顔を思い出すと涙が止まりません。自分の娘ながらどんだけ我慢強いんだと。きっと泣きたかったのは、娘も同じなはずなのに。

自分には時間がもうありません。病気になってから今日まで家族に残された時間何をしてあげたら良いかずっと考え悩んでいました。
が、今日娘に答えをもらった気がします。家族の中で特別なことなんてない、普段通りで良いと。

まだ知恵のない娘に妻の思いは十分伝わっていたし、自分にも十分過ぎるほど娘の気持ちは伝わった。また、妻は自分の気持ちを痛すぎるほど感じとり、子供たちや自分に接してくれています。

特別家族のために生きてきたわけではない自分にすらある、この家族という絆は、非常にありがたいものだと今更になって気付かされました。自分の今の目標は家に帰り、家族と生活することです。

皆さんもどうか家族との瞬間瞬間を大切に。
また、この話が身内に余命わずかの方がいる人やこれから直面する際の何か参考にでもなれば幸いです。

残されたご家族には大変失礼な言い方かもしれませんが、友人の一人から見る限り、これ以上ない、美しく格好良さすら感じさせる去り際でした。彼は最期までスマートでした。そのおかげもあって今は悲しくはないのですが、このブログを書いている今彼との付き合いを振り返りながら、気づかずに彼から受けていた恩のあまりの大きさに、打ちひしがれている次第です。
　

2012年12月31日07:30

2012年の締めと2013年の抱負

カテゴリ: 生き方・働き方

　
2012年は、去年の大晦日にアップしたエントリの後半に書いていた予言どおり、「自分が理想としていた働き方に近づけた」年だったという一言に尽きます（放送メディアには出られなかった点と株安の予言はハズレましたが笑）。近づけてみてはじめていろんなことが分かり、結果として、納得ずくで今の新しい職場で働くことができています。プライベートではNYにもゆっくりと滞在できましたし、6月には自分のバンドの3枚目のアルバムを出すこともできた、これまで以上に自由を謳歌した年でした。

自分がやりたいことをやりたいように押し売りして気が済んだ分、来年2013年は、“企業法務への期待”を正確に捉えた、顧客とビジネスから寄せられる要望に対して素直・忠実な仕事をする年にしよう、と思っています。お察しの方もいらっしゃるかもしれませんが、NBL992号に掲載されていた北島敬之さんの「企業法務を考える」を読んで、この思いをより深くしたところです。

ちょっと抽象的なので、もう少し具体化してみます。例えば、「こんなウェブサービスを新しくはじめたいんだけど、どんなことに気をつけたらいいんだろう」というビジネスサイドからの質問に対して、「まずはその考えている仕様を文字に吐き出して整理してきてください」と偉ぶったり、質問攻めにした挙句あーでもないこーでもないとまとまりのない講釈を垂れたりするのでなく、北島さんが強調されていたように日頃から情報を自分で収集し、リーガルなバックグラウンドのない人にもわかる端的な説明を瞬時にできるようにすることも、その一つだと思います。エンジニアでもこれさえ読めばウェブサービスのリスクとその対処方法が自分で分かるようになる、というテキストが欲しいというニーズがあれば作ってみたいとも思っていて、ちょうど今年後半からそんなプロジェクトも進めているところです。

日常業務についても然り。20ページぐらいの分量になりそうな小難しい英文契約書の作成依頼があって「相手との具体的な交渉をできるだけ早くスタートしたく、たたき台でいいので明後日ぐらいまでに欲しいんですけど・・・」と言われたら、たたき台と言わず相手に出しても恥ずかしくないクオリティのものを明後日どころか明日までに作って渡すみたいな、そんな期待への応え方を心がけたいと思います。もちろん、今までもそういう心がけではいましたが、これまではスピードが優先されている場面では品質を多少犠牲にするというやり方を取っていたのを、スピードも品質も両方担保されている状態を追求するために何ができるかをもっと突き詰めたいなと。そのために、日・英の言語運用力の鍛錬はもちろんのこと、日日の業務のマニュアル化・データベース化・新しいデバイスやアプリケーションを使った自動化など、考えられる手段を面倒がらずに追求する必要があるでしょう。組織のマネジメントや、法務業務のアウトソーシング法について深考する必要もありそうです。これも志と知恵ある上司・同僚・友人の助けを借りながら、実現したいと思っています。

また、去年に引き続き今年も法務関係の皆様との新しい出会い・雑誌への寄稿・そして就職と、色々なご縁とチャンスをこのブログ由来でいただきました。勉強不足のまま知ったような口をきいた投稿をアップし反感を買うこともありますが、それでもこのブログに何かのきっかけでご訪問くださり、コメント欄・メール等でご意見やご連絡を寄せていただけるの読者のお一人であることに変わりなく、何らかの興味を持っていただけるのは本当にありがたいことです。

時々、このブログ更新に費やすエネルギーを他に向けてみようかなと思う時もありますが、頂いているご縁・チャンスの恩返しのつもりで、オープンかつ無料で誰もがアクセスできるこのブログという場を借りて、企業法務という側面から世の中をよくするアイデアやそれを思いついていただくきっかけとしてのネタ提供を、家族＞会社＞自分への投資の次ぐらいの優先順位で細く長く続けていこうかと思います。至らぬ点あれば今後ともご指導のほどよろしくお願いいたします。
　

2012年12月06日07:30

【本】100の基本松浦弥太郎のベーシックノート ― 100冊よりも100回の読書

カテゴリ: 生き方・働き方

　
最低限の運動をと、たまにジョギングをするのですが、そのいつものコースの途中にCOW BOOKSというとても小さな佇まいの古本屋があります。決して目立たないお店なのに常にお客さんがいて、古本屋街でもないこんな場所になんで人がくるんだろうと、何年も前からずっと思ってました。

そして先日、シンプルで手ざわりのよい装丁に惹かれて手にとったこの本の著者松浦弥太郎氏のプロフィールを読んだところ、彼が『暮しの手帖』の編集長であり、そして彼こそがそのCOW BOOKSの経営者でもあることを知りました。そのお店の佇まいとこの本に滲む彼の人物像がぴったり重なります。

100の基本松浦弥太郎のベーシックノート
著者：松浦弥太郎
販売元：マガジンハウス
(2012-09-25)
販売元：Amazon.co.jp

・前半には、松浦弥太郎氏が個人として大切にしている100の基本、
・後半には、氏が経営するCOW BOOKSスタッフ全員で大切にしている100の基本、
あわせて200の基本が見開き２ページに１つずつ収められた本。ですから、文字数に比してかなりの分厚さがあります。

「基本」と銘打っているだけあって、本当に当たり前のことばかりが書いてあります。身だしなみであったり、所作であったり、挨拶であったり、同僚やお客さまに対する態度であったり。なのに、自己啓発書のような“既読感”や“おしつけがましさ”がないのは、「ア、それできてない・・・」と反省させられるところばかりを突かれるからでしょうか。といっても、決して耳障りのいい言葉ばかりではないので、いくつか受け入れられない・抵抗を感じるものもありましたが。

100冊の本を読むよりも、よい本を100回読む

次から次へと数をこなし、「こんなに本を読みました」と言ったところで、いったい何が学べたというのでしょう？残るものは、「100冊の本を読んだ」という記録だけだと感じます。それよりは、いい本を見つけて、100回繰り返して読みましょう。100回とも発見があるような深い本とじっくりつきあえば、多くを学べます。これは人間関係と同じ。100人とつきあうよりも、本当に好きな人と100回会ったほうが、相手と自分の本質がわかってきます。

・・・うう、耳が痛い。

次から次へと本を紹介してばかりの『企業法務マンサバイバル』管理人も、ブログの編集方針を変えるかもってウワサです。

2012年11月18日22:30

【本】LIFE PACKING ― 電気の自炊

カテゴリ: 生き方・働き方

businesslaw

　
高城剛さんセレクトの生活必需品、全88＋αをひたすら紹介する本です。文字より写真の方が多い！

LIFE PACKING(ライフパッキング)【未来を生きるためのモノと知恵】
著者：高城剛
販売元：晋遊舎
(2012-11-15)
販売元：Amazon.co.jp

１日程度の外出／２週間の旅／１ヶ月の旅／３ヶ月の旅／１年以上の定住生活と、期間ごとに分けてあるところがちょっとひねりが効いてます。

これ要らないでしょ（笑）ってものも結構あって、ツッコミどころ満載のこの本を読みながら、改めて自分にとっての「必需品」ってなんだろう？って考えてみると結構面白いと思います。

せっかくなんで、大震災が来てもこれだけは確保して逃げたいという観点で、リストアップしてみました。

１．スマホ
月並みですがiPhone。家族と通信する、調べものをする、自炊した本を読む、写真やメモを取る・・・と、とりあえずはこれがあれば情報は集めて持ち歩けるという意味において。もちろん時計にもなるし、サバイバルに必要な方位もわかりますし、避難生活に飽きたらゲームとかもできますし。

２．コンピュータ
MacBook Pro。仕事をしたりブログを書いたりする「筆記用具」としてやっぱり必須。そして２番めに、iPhoneに収まらない写真・動画・データを入れる母艦・バックアップディスクとして。３番目に音楽（DJ）ツールとして。

３．メガネ
横山やすしだってのび太だって、メガネがなきゃ「メガネメガネ・・・」なわけで、目の悪い私にとっては視界確保は優先事項。愛用の２本は共にCUTLER AND GROSSです。

４．財布
身分証明・クレジットカード・手元現金をしまうものとして。ドクター・コパ曰く身に付けるものは風水的には白がいいらしく、何年かかけて探した（そして妻が見つけてくれた）白革の財布を愛用しております。

５．水
硬度30mg／L以下の軟水が好みです。そういえば最近、水の流通・安全確保と利便性の観点でこのウォーターサーバーを導入しようかと検討中。

６．食料
高城さんのメルマガに影響されて家族で食べるようになって、いまや主食となった玄米。コストパフォーマンスと味のよさでここ１年ほど継続的に食べている銘柄はこちらの発芽玄米。いざというときにどうやって炊くかはさておき・・・。

７．服
渋谷の洋服屋は毎週のように見てまわりますが、（自分が好きなパキッとした色味であることを前提条件として）サイズの豊富さ・素材・縫製・価格のバランスで選ぶと、ワードローブはH&M・American Apparelがメインになってます。そこらへんを突っ込んで持っていくことになりそう。

８．下着
なんだかんだいって、靴下を含め下着を揃えるならユニクロが一番のような。ヒートテックもありますし。

９．靴
革靴では運動は難しいですし、デザイン的には好きなCONVERSEでは履き心地や耐久性に何あり。緊急時に履いて逃げるとするとNIKEのコルテッツとかになりますかね。

１０．カバン
前職退職時に部署の皆さんからいただいたSOLO-TOURIST スイッチバック55。大容量、バックパック付きでキャスターで転がせるだけでなくまるごと背負うことも可。しかも軽い。１～９をこれに詰めて逃げます。

こうリストしてみると、iPhoneスゲーを改めて実感。それだけに、高城さんの必需品リストにバッテリー供給用のソーラーパネルが３種類も入っているように、せめてiPhoneに必要な電力を自炊できる手段は確保しておいたほうがいいのだろうなと、冗談抜きで思いました。いざというとき、着るものはどうでもよくなるでしょうし、最低限の水や食料は供給されるでしょうが（カネで買えるものは買うかもしれませんが）、電気が確保できる場所やソケットの数は限られてるはずですからね。
　

2012年05月11日08:00

【本】サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている ― ５月病の解消にはまず「学問」

カテゴリ: 生き方・働き方

　
『企業法務マンサバイバル』などという悩める子羊なブログタイトルを名乗る私が言うのも何ですが、なんだかリアルでもSNS上でも、最近「俺／私はこのままでいいのか」と悩んでいるサラリーマンの声を見聞きする機会が増えています。きっと、５月病ってやつですね！

会社を辞めることを本気でシミュレーションしている方も少なくないでしょう。転職はできそうか？転職したら給料は上がるのか下がるのか？転職しても仕事環境が思うように良くならなかったらどうするか？逆に転職しないことを決断した場合にこの会社は存続できるか？存続できない＝倒産した場合は？と、考えれば考えるほど悩みは尽きません。

・・・が、この本を読むと、「あ、転職すれば何かがよくなるわけじゃないんだな」「新しい学問を身に着けて、仕事のやり方を変えていかない限り、一生同じ悩みを抱えてくだを巻き続けるんだな」ということが分かります。

サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている (マイナビ新書)
著者：西内啓
販売元：マイナビ
(2012-03-23)
販売元：Amazon.co.jp

たとえば、「俺、結構会社の中じゃ誰よりも今の仕事を頑張ってるはずなんだけど、一向に待遇も仕事の面白さも上向きにならないなぁ」というありがちな悩みについて。

同じやり方でがんばればがんばるほど、「同じがんばりの報われ方」は平均すると割に合わなくなります

つまり「仕事の質をあげるために、かける時間や人数を増やそう」「がんばりが足りないから今の仕事をがんばるのみ」では解決しないということは、経済学でいう“収穫逓減の法則”によって明らかになっていることであり、文字通り時間のムダであると。

ではどうすればこの“収穫逓減の法則”から抜け出せるのか？

もはや「読み書きそろばん」程度の知恵だけなら中国や韓国などの国とも差別化することはできないのです。

すでに差別化できなくなりつつある英語やIT技術の類を今から勉強して身につけるのではなく、

日本のビジネスマンのほとんどが、経済学も、マーケティングも、会計学も、組織行動論も、直接的にビジネスと関連しそうな学問のこともほとんど理解していません。そして、自分と上司や先輩の「経験と勘」だけで国際的なビジネスの競争にさらされています。

給料の低さを愚痴る時間をきちんとした学問の知恵と、異業種における知恵を学ぶことに費やして「新しいやり方」を生み出してみましょう。

と、仕事のやり方を変える・変えるために必要な学問をまずは身につけるということが唯一の解であると、著者は述べます。こんな風に、サラリーマンの悩みと、その悩みを解くための学問をわかりやすく紐付けた上で、その学問を深掘りしていくきっかけになる入門書を紹介するというのが、この本の役割。

私自身、学問を馬鹿にし実務こそすばらしいという時期を長く過ごしてきたタイプですが、去年の秋ぐらいから法律一辺倒（一辺倒というほど勉強していたのかはさておき）な自分に行き詰まりを感じ、30過ぎの手習いで経済学を少しだけ学んでみて、悪くなる一方の今をどう変えるのかのヒントをもらった覚えがあります。それ以前にも、新人育成に行き詰ってマネジメントの勉強に凝ってちょっとしたブレイクスルーに遭遇した経験もありました。そんな体験とも相まって、つべこべ言う前にまずはきちんと学問してみたら？というこの本のアプローチには、共感できるところが多々あります。

必ずしも自分がトップクラスの優秀なビジネスパーソンである必要はないと思いますが、少なくとも、そういった優秀なビジネスパーソンに対して適切な質問ができる、言っていることが正しく理解できる、コミュニケーションを円滑に成立させられる程度の学問は、寄る年波を言い訳にせず、常にブラッシュアップして身に着けておきたいと思います。

参考：本書で紹介されている入門書リスト

第１章　なぜ、いくら頑張っても給料が上がらないのか？

ソウルフルな経済学―格闘する最新経済学が1冊でわかる
著者：ダイアン・コイル
販売元：インターシフト
(2008-12-05)
販売元：Amazon.co.jp

第２章　なぜ、お金が貯まらないのか？

予想どおりに不合理［増補版］
著者：ダンアリエリー
販売元：早川書房
(2010-10-22)
販売元：Amazon.co.jp

第３章　どうすれば楽して出世できるのか？

世界でひとつだけの幸せ―ポジティブ心理学が教えてくれる満ち足りた人生
著者：マーティンセリグマン
販売元：アスペクト
(2004-06)
販売元：Amazon.co.jp

第４章　どうすれば職場の人間関係はうまくいくのか？

【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ
著者：スティーブン P.ロビンス
販売元：ダイヤモンド社
(2009-12-11)
販売元：Amazon.co.jp

第５章　どうすれば仕事はうまく回るのか？

世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント【第３版】
著者：G.マイケルキャンベル
販売元：総合法令出版
(2011-07-21)
販売元：Amazon.co.jp

第６章　なぜ、いくら仕事をがんばっても家庭がうまくいかないのか？

実践入門ポジティブ・サイコロジー「よい生き方」を科学的に考える方法
著者：クリストファー・ピーターソン
販売元：春秋社
(2010-04-02)
販売元：Amazon.co.jp

2012年04月17日07:00

兼業サラリーマンは茨の道

カテゴリ: 生き方・働き方

　
退職が決まってから、私が何をやっているのかをお話したいと思います。

もちろん、退職意思決定後すぐに仕事を探しはじめたわけですが、まず最初の誤算が、2月からお話をいただいていて３月上旬に社長への面通しも済ませていたある会社さんへの入社が、その後同社に発生した事情により叶わなくなったこと。就職って本当にご縁だなあと改めて感じさせられた一件でした。

一方でその件のおかげで踏ん切りがつき、これも一つの機会と、前から思い描いていた兼業サラリーマンという働き方をお認めいただける会社さん探しを本格化しました。１社にべったりではなく、例えば週３日通うA社＋週１日通うB社・C社というように、複数企業の雇用契約を組み合わせて兼業勤務するという働き方ができないものかという試みです。以前ブログでも書いたように、これには法律や税制上問題もいくつかあるのですが、そういうのは覚悟の上で、自分自身を実験台にして「多様な働き方」の実現に向けた冒険をしてみようかと。

ところが、これが思っていた以上に茨の道でした。

私としては、

フルタイムで法務は要らないが、週１～２日ぐらいで勤務してくれると丁度いいという企業はそこそこあるはず
その分固定的な高い給与を払わなくて済むのは、企業にとってもメリットが多いのではないか

と思っていたのですが、一言で言えば「兼業？なにそれ」「法務がフルタイムで会社にコミットしてくれないでどうする」という会社が圧倒的だったということです。担当者レベルでは興味を持って声をかけて下さっても、人事的には「そんな特殊な条件では受け入れ難い」という会社がほとんどでした。

それでも提案を聞き入れてくださったいくつかの会社とNYから帰国後にお話をすすめさせていただき、４月の初めの一週間を交渉期間に費やしてようやく２社と合意した一方、他の会社とは条件が折り合わず不調に。この契約交渉にかかる負担は馬鹿にならないぞと、やってみて思いました。エンプロイヤビリティが高い低いの問題ではなく、労働者である私個人の生活がかかった中で複数社と並行して契約条件を詰め交渉するのは、相手も自分もものすごく神経を消耗するんですね。安売りはしたくない、かといってお高く止まれば嫌われるという中で、それぞれの会社同士の相性・繁忙期の重なり等にも気を使いながらコミットできるギリギリの範囲を想定し、自分にある種の値付けをしてオファーしその返事を待つ訳で、成約してもしなくてもいやな疲れが残ります。おそらく、条件が折り合わずお見送りとなった企業側も、同じような後味の悪さを感じたことでしょう。

“採用する・されるまでは大変だが、仕事にあぶれても内部労働市場（社内異動）でなんらかの仕事が得られる／企業としても人員配置を柔軟にできるから実は効率的”という、労働経済学でよく語られる日本的労働慣行のメリットは、やっぱり一理あるなあと身を持って実感した次第。健康／厚生年金／雇用保険に入れないという問題や税制がネックだとばかり思っていましたが、もっと手前の問題として、ジョブ・ディスクリプションもあるようでない、かつお互いに雇用契約の交渉慣れもしていないこの日本でこういう切った張ったをするのは、相当な困難を伴います。非正規雇用問題の解消という文脈で厚生労働省が先導する多様な形態による正社員や、濱口先生が火を付けたジョブ型雇用という新しい働き方を認める必要性が唱えられて久しい昨今ではあるものの、言うは易し行うは難しと、目下身を持って体感しているところです。
　
取り急ぎ、現状のご報告でした。

注１：一応お断りしておきますが、いま巷で絶賛バッシング中の「ノマド」や「雇われない生き方」を目指しているわけではありません。私の主義としてはできるだけ“職住接近”でありたいとは思っていますし、時に在宅勤務も効果的とは思っていますが、どこでも集中して仕事ができるほどの集中力を持ち合わせていないようなのと、業務委託で法務をやるのはさすがに法的にグレーすぎるので…。

注２：強いて言えば、「副業」ならぬ「複業」を提唱しているおちまさと×本田直之さんの「ひとりコングロマリット」にイメージが近いでしょうか。

２５歳からのひとりコングロマリットという働き方　～仕事も肩書きもひとつじゃなくていい.～
著者：おちまさと
販売元：大和書房
(2012-01-25)
販売元：Amazon.co.jp

　

タグ：: #兼業; #ジョブ型雇用; #ノマド; #ひとりコングロマリット

2011年12月31日07:00

2011年だけじゃなく、2012年をも振り返る

カテゴリ: 生き方・働き方

　
ブログ・twitter・Google+などにその時々に思ったことを書きつけていると良い事も悪い事も色々ありますが、こうやって大晦日に1年の記憶をささっと振り返ることができるのは、まちがいなく良い事のひとつ。

今年は、意識的にネット滞在時間を抑えたため、エントリー数は去年の半分にも満たない水準でした。それでも日付をたどると、そこに書いてあることはもちろん、その前後に起こっていた書いてないことも、行間からはっきりと思い出すことができます。

１月、プライベートな時間のすべてを論文書きに費やしてプライバシー研究の第一歩を踏み出し、

２月には、ノマド的なサラリーマンとしての働き方をテレワーク導入促進のアプローチから少しずつ実現しようと本気で考えはじめ、「自分の働き方を変えさせてくれ」と会社に直談判し、

３月に、ふいに「ノマド目指すなら身綺麗にしておこう」と株を売り払ったりと準備行動を起こし始めた直後、震災と以降の原発不安・計画停電で世の中全体が一気に「ノマドもありかも」モードになり、

４月には、そんな流れを受けて個人的興味だったはずのテレワーク研究が会社の正式業務に昇華し、

５月のソニー事件をきっかけに、クラウドを中心とした情報システムセキュリティと法務の接続について真剣に考え、プライバシー・テレワーク・クラウドセキュリティ・・・と興味のあるテーマがすべてつながってきたなぁなんてワクワクしだしたのも束の間、

６月～７月は、組織上の色々（書けない）であれれ？とズッこけることがあり、やりたいことがやりたいようにやれず、ひたすら途方に暮れながらも、仕上げなければならない目の前のプロジェクトにひたすら邁進し、

８月は、そんな中で１月に出した論文が学会誌として正式に刊行されてほっと一安心しつつ、

９月は、そのプロジェクトに一区切りがついたあたりで、さらにネット離れが加速し、

１０月には、家族に突如発生した健康不安に心惑わされつつ、ひょんなことから自炊代行ネタで日経新聞に名前が出るという面白い経験をし、

１１月からは、何の気の迷いか経済学を勉強し始め、

１２月は、これまでの経験から培った信念と判断力を駆使せざるを得ない「総集編」みたいな仕事（これも書けない）をさせていただきました。おかげで予定していた他の仕事は何にもできず、プライベートも相当犠牲になりましたが。

この１年にわたり、引き続き支えてくれた妻に感謝します。いつもありがとう。

さて、きたる2012年の展望ですが、私の中のパーソンオブザイヤー2011である高城剛さんが、メルマガでこんなことを仰ってました。

お正月に立てる目標のようなものですが、僕の場合はちょっと変わってまして、もう一年先の正月に立って、昨年はどんな年だったか思い出すようなことをします。ですので、2012年の正月に2013年の正月をイメージして、そのイメージのなかで2012年はどんな年だったか振り返るのです。
一般的には2012年のお正月に「今年はこんな年になるといいな」と想うでしょうが、僕はどんなときも、過去形で物事を考え（先のことを想像しないし願望しません）るのです。ちょっと変わった考え方だと思いますが、映像や音楽、書籍なども、このような過去形でアイデアを出しています。
ですので、もうじきお正月ですので、僕は「2012年のことを振り返る」と思います。

これはうまく言えないのですが、「願望を持たない」ということなんだと思います。いつも、物事が終わった段階の自分をイメージします。
例えば、映像作品を作る場合も、もう終わった時点にたって「あの撮影は、こんなことをしたな」と振り返り、これからはじめる仕事のアイデアを思い出すのです。最近気がついたのですが、たぶん僕は多くの人と時間の捉え方のようなものが、大きく異なっているんだと思います。

さすが高城さん、ぶっ飛び過ぎてて何を仰っているかよく分かりませんが（笑）、私なりにマネをして2012年を“振り返って”みたのが以下。

“前半のフワッとした景気回復ムードに乗り、ついに働き方も変えて暫く調子が良かったが、後半はまさかの円安そして引き続きの株安・世界情勢不安で景気も苦しくなり、収入的にも厳しさを痛感。

でも、あのときやりたい仕事に素直に、かつ理想としていた働き方に近づけるはずと新たな道を選んだことで、（ティモシー・フェリスの本にあるような“週４時間”まではいかないものの）短い時間に集中して成果を発揮できるようになり、少しは社会でお役に立てる存在にもなれ、ラジオやテレビなどの放送メディアからも声がかかるようになったのは一歩前進か。

事業的なプレッシャーは以前よりも強いし、家でも仕事のことを考える時間が増えた部分はあるけれど、物理的に家族と一緒に居られる時間が増えたのはやっぱり良かった。”

やっぱり、頭おかしい人みたいになりますよこれ高城さん…。まあ、とにかく、失うものは何も無いことだけが取り柄な自分なので、何かしらチャンスが来た時には自分の理想に忠実な選択ができるという点だけは、間違いないと信じています。

私のワガママが周りにご迷惑をおかけすることもあろうかと思いますが、引き続きお付き合い頂ければ幸いです。
　

2011年11月09日07:00

【本】名著で読み解く　日本人はどのように仕事をしてきたか ― これはもはや新しい“ソーシャル学術論文”だ

カテゴリ: 生き方・働き方

　
先月このブログで著書を2冊紹介させてもらったからでしょうか、それとも最近オフィスでもとなりのシマで並んでお仕事させて頂くようになった近所のよしみでしょうか（笑）、海老原さん自ら発売前の新著を直々に献本くださいました。ありがとうございます。

日本人はどのように仕事をしてきたか (中公新書ラクレ)
著者：海老原嗣生／荻野進介
販売元：中央公論新社
(2011-11-09)
販売元：Amazon.co.jp

海老原さんの得意技といえば、「昔ながらの日本の雇用の常識」のウソを、データをもとに次々と暴くおなじみのあのアプローチ。しかしこの本ではデータではなく、人事のプロを目指すなら必ず読んでおくべき正統派の名著13冊を発行年順に紹介・引用し、その発行された当時の人事トピックスを紐解きながら、シロウトがまことしやかに語るウソを正していくという、ちょっと変わった手法をとっています。

時代背景・歴史に沿って日本の労働の変遷を語る名著としては、濱口先生の近著『日本の雇用と労働法』があり、こちらもとてもすばらしい本なのですが、法律視点というよりも、人事実務の視点から日本の雇用を捉えなおすこのアプローチの方が、特に社会人経験が長い方には実感も伴ってよく理解できるかも。

そしてこの本がすごいのは、自説の正しさを証明する材料として名著を紹介・引用しているだけではなく、その著者本人に手紙という形で意見・疑問をぶつけ、著者からの回答まで載せるという公開書簡交換スタイルで展開していくところ。例えばこれは「拝啓　清家篤様」とそれに対する清家氏の返答より。

私は、スペシャリスト型人材育成に対しては賛成です。
また、給与のフラット化もある程度は進むべき、という点でも全く同意見です。
ただし、これらの施策により、労働流動性が著しく上がる、とは考えていない立場です。
なぜか？
清家さんも『定年破壊』の中で、「企業内特殊熟練について触れていらっしゃいますが、私は、先生よりこれを重要視しています。そこがポイントです。（中略）つまり、他社では使えない、企業内特殊熟練が積み重なる。そうでなければ、全ての業務を士業に外注しているはずです。だから、専門職だってやはり一企業に長居した人間は特殊熟練の塊となり、転職可能性が減る。欧米（にはセニョーリティがありますが）でも日本でも、40代が転職できないのはそのへんに事情があるのだと思っております。（海老原）

ただ、企業や雇用者が長期的な関係維持を望んでも、関係が流動化せざるを得ない事情が強まってくるのも確かです。一つは個人の職業人生が長くなったこと、もう一つがグローバル化、IT化と言った影響で、企業経営に不確実性が高まったことです。好むと好まざるとにかかわらず、一人の人間の雇用が1社で完結しないケースが増えていきます。（清家）

学術論文などでは、名著の権威を借りて、自説に都合のよい記述だけを引用することは古今東西よく行われています。しかし、そうやって名著をダシにするのではなくて、「ここはむしろこうなんじゃないでしょうか？」といった疑問形の手紙をしたためる格好で、権威ある著者本人にある種の挑戦状を叩きつけながら読者・著者と一緒に考察を深めていくこのスタイルは、“ソーシャル学術論文”とも言うべき、新しい学術論文のあり方を見ているような気分にさえなりました。

2011年09月06日07:30

何か最近ネット上でみかけませんよね？

カテゴリ: 生き方・働き方

　
うん、そうですね。７月以降Google+が始まってそちらには顔をだしてましたが、ネットでの露出を意識的に減らしてみました。

いろんなモノや時間を断捨離しながら見つめ直していて、よくある話だとは思いますが圧倒的にネット絡みでダラダラしている時間が長かったよなという反省にいたったからであります。もともと就業時間中は絶対にSNSには書き込まないというルールだけは守っていた（実名でやってますので当たり前っちゃ当たり前ですが）私ではありますが、そのぶん貴重な朝の数時間や通勤時間をネットで発信するためのネタ探しに費やすことになったりと本末転倒になりそうな状況でした。費やしている時間以上に自分のマインドシェアが侵食されるのがSNSの怖いところで、一番大切な家族のことや自分の今の仕事への集中が削がれる気がして、これは意識的に離れないと危ないと思ったというのもあります。

「今日が人生最後の日だとしたら、私は今日する予定のことをしたいと思うだろうか」

この年になって、スティーブ・ジョブズが30年以上にわたって毎朝自問したというこの言葉の重みを感じています。この質問に“No”と思いながら毎日を送ってきた・いるのだとしたら、なぜそれが断ち切れないのか。どうしたら“Yes”と自信をもって答えられる毎日にできるだろうかと。

とまあぐだぐだ書きましたが、要は今日がここ2ヶ月ぐらい必死こいてなんとか話をまとめあげた案件を役員会に掛ける日でありまして、それがうまくいけばいいなということなんですけどね。
　

2011年08月04日07:30

【本】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション ― 情熱の持てない仕事は続かない

カテゴリ: 生き方・働き方

　
『スティーブ・ジョブズ　驚異のプレゼン』の二番煎じだったらどうしよう・・・と心配になりながら、やっぱり買ってよかったな、と思えた本。

スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション―人生・仕事・世界を変える7つの法則
著者：カーマイン・ガロ
販売元：日経BP社
(2011-06-30)
販売元：Amazon.co.jp

イノベーションを生み出す７つの法則、みたいなマニュアル本的サブタイトルがついていますが、最初から最後まで述べられていることをまとめると、法則は１つに集約されると思います。

それは、自分の情熱に素直になるということ。情熱がなければイノベーションは生まれないし、生み出し続けることもできない、ということ。

「顧客が求めている商品、売れる商品は何か？」から考えるのではなく、「自分が欲しい商品は何か」を追求する。自分が意義がある・美しい・必要だと思うからこそ情熱が生まれ、その情熱こそがいくつものイノベーションを生むんだ。だって現に、家庭用コンピュータにGUIとマウスというインターフェースを持込み（Macintosh）、アニメとCGを融合し（Pixar）、デジタル配信によって音楽の流通を変え（iPod+iTunes）、マルチタッチ技術と優れたインターフェースでモバイルインターネット革命を起こす（iPhone・iPad）という、４度もイノベーションを起こしたスティーブ・ジョブズという才能がそれを実証しているじゃないか。この本は、そう述べています。

もしかしてあなたの会社の経営者は、「お客様の求めているものは何かを探し、それを起案して報告せよ。コストとパフォーマンスのバランスが良いものは、社として採用しよう。」とか言っていないでしょうか？そのやり方では、顧客のアイデアを拝借し、そこに情熱を傾けているフリをして食いつないでいるだけで、イノベーションが生まれる見込みはない。どうやらそういうことのようです。

お客様の求めていることに答えて感謝されることそれ自体は素敵なことだったり、それによって時に食いつなぐことも時には必要だったりします。でもそればっかりになって情熱が持てないままでは、いつまでもその仕事で頑張り続けられないのも事実ですよね。
　

タグ：: #スティーブ・ジョブズ

2011年07月18日10:00

【本】社会は情報化の夢を見る ― 「twitter、Facebook、Linkedin…そしてGoogle+が社会を変える」のウソ

カテゴリ: 生き方・働き方

　
「twitterのリアルタイム性の高さと強力な伝播力が、コミュニケーションを変える」
「FacebookやLinkedinなどの普及によって、webの実名化が進み、組織が変わり、個人の働き方も変わる」

この本を読んだら、もうそんな台詞は恥ずかしくて口にできなくなるかも。

社会は情報化の夢を見る---［新世紀版］ノイマンの夢・近代の欲望 (河出文庫)
著者：佐藤俊樹
販売元：河出書房新社
(2010-09-03)
販売元：Amazon.co.jp

「情報化社会」とは何か ― 結局のところ、それは、技術予測の名を借りた未来社会への願望にほかならない。情報化社会論は五十年間、そうした願望を語ってきたのだ。

本当の問題は、それが技術の必然として語られている点にある。そうすることで「社会がこう変わるのだ」と人々を説得しようとする、というか、人々がそう説得されたがっている ― そのなかで最も重要なことが忘れられてしまうのである。
「社会がこうなってほしい」というのであれば、真正面から、自分自身の願望として、そう語ればよい。そちらの方向へ社会が変わることを私たちが望んでいるのなら、私たちはその方向を選択しているのである。ならば、そのことを正面から認め、その選択に責任を取れば良い。（略）自らの選択を技術のせいにすること ― その責任回避の姿勢こそが真の問題なのだ。

技術を使う時、私たちはその技術の使い方を選択している。つまり、それは技術の問題ではなく、社会の側の問題、私達自身の問題なのである。「技術がこうなるから社会がこう変わる」という言い方は、意識的にせよ無意識的にせよ、それを隠蔽してしまう。情報化社会論がどこかあやしげなのも、最終的には、そのためにほかならない。
一言で言えば、情報化社会論は社会のしくみの問題を技術の問題にすりかえているのだ。そこでは、「情報化」は社会のしくみを考えないための呪文になっている。その呪縛をふりほどいて、はじめて私たちは情報技術と社会のかかわりを本当に考えることができるのである。

私自身、特にFacebook・Linkedin等の技術の普及によって、個人が企業に隷属するような働き方が変わるんじゃないかと期待していた一人ですが、著者に言わせれば、それは自分が理想とする社会を実現させるための行動や努力を自分では何もせずに、他人が作った“技術”という幻想に甘えよう・もし社会がそうならなかったら自分のせいではなく「自分の理想を叶えないようなダサい技術を作った彼ら」のせいにしようとしていたのだと、この一節を読んで恥ずかしくなります。日頃アーリーアダプターを自認している方や、梅田望夫氏の『ウェブ進化論』・津田大介氏の『Twitter社会論』等に感化されてしまった方（実際この2冊は本文中でも引用され批判の対象となっています）などは特に、この本を読んで受けるショックは大きいと思います。
　
とか言いながら、この週末も新しいSNS“Google＋”の登場に、また心踊らされているのですが。
　

タグ：: #Twitter; #Facebook; #Linkedin; #Google+

2011年04月17日12:30

【本】私の名前は高城剛。住所不定、職業不明。 ― 大人げないハイパーノマドが集まる国になれ！

カテゴリ: 生き方・働き方

　
“あの”高城剛さんが、自分でQuestionを立てながらAnswerするというスタイルで自分を語る本。テイストとしては成毛さんの『大人げない大人になれ！』にすごく似てます。

私の名前は、高城剛。住所不定、職業不明
著者：高城剛
販売元：マガジンハウス
(2011-02-24)
販売元：Amazon.co.jp

震災前から、トランク２つで世界を放浪しながら生きているという彼のノマド的生活について妻と注目し話題にはしていたものの、最近の報道で見る彼の姿も相まって、苦笑いまじりだったのも確か。しかし、大震災、巨大企業のリスクマネジメント能力の欠如、政府の機能不全という「想像の中の最悪の未来」を一気に目の当たりにしたからでしょうか、彼が144のQ&Aを通じて悪意なく描いていた未来のイメージのほとんどが、震災後の日本につきつけられた課題と重なって見えてきます。

試しに、働き方・ビジネス・法律に関して発言しているところをいくつか引用してご紹介してみましょう。

Ｑ３　なぜ、定住しないのですか？

これには、様々な理由があります。まずは、不安定な時代のあらゆる危機やピンチに備えるためです。それは経済的・政治的危機、天災、それに個人的な問題すべてに言えます。
定住しないことが現代的ピンチを切り抜ける良い手だての一つであるのは、間違いありません。
また、フランスの才人ジャック・アタリは、今後地球人は動けない定住者と非定住者に大きく分かれていくだろうと言っています。彼は、二十一世紀の非定住民族のことを「ハイパーノマド」と呼んでいます。

Ｑ１７　これからの社会は、どうなると思いますか？

僕は過去20年にわたり、携帯電話が小さくなって耳に入るようになると、テレフォンのゴールは、テレパシーになる、と言っているように、人々の意識がいつか本当に「つながる」ことになると思います。それはツイッターのフォロワーや巷でいう「つながっている」などという安い発想とは、大きく異なります。本当に意識的に世界全員がつながることになると、それは、一切の隠しごとができず、悪いことが出来なくなる方向に向かっていることを意味します。

メディアの語源がメディウム＝霊媒であり、またチャネラーとテレビのチャンネルが同じ意味を持つように、真のインフォメーションチャネリングが、誰でも容易にできるようになるでしょう。100年たつと個人情報保護は、まったく無意味になり、著作物も、すべて共有、になるでしょう。

Ｑ５６　不況の原因は、なんだとお考えですか？

僕の解釈では、グローバル化した社会の中での他国との法律の違いが一番大きいと思います。日本は条文化した法律に則っていますが、判例を積み重ねて法的判断に至る英米法のもとでは、フレキシブルな活動ができる。それが出遅れている要因でしょう。
そんなこともわからない世代の人たちにパワーが集中していることが、さらなる本質でしょう。だから、必要なのは政権交代じゃなくて世代交代。

Ｑ９７　失敗したときの対処方法は？

悪いことほど、早めにオープンにする。
失敗をごまかしたり隠したりすればするほど、経験上ですが物事は悪化します。

問題点に限らず、あらゆる物事をオープンにすることによって、人々がすべてを見ることができて、「あれとこれを足せるかも」のような統合しやすい環境になるので、結果相対的なパワーが増大します。秘密を増やせば増やすほど、あちこちに壁ができるので、パワーが落ちるのです。

彼の描く未来についての批評・解釈は野暮になりそうなので、読み手である皆さんにお任せしたいと思います。ただ読み終わってぼんやりと、彼のいうハイパーノマドな才能を、国境・法律・宗教の壁を超え率先して受け入れる・集める国が、これからの世界をリードする国になっていくのだろう。そして日本はそういう国になりえるのだろうか？そんなことを思いました。