今週発売の東洋経済で知った“モチベーション3.0”というキーワード。
『週刊 東洋経済 2010年 3/27号
』『フリーエージェント社会の到来』『ハイ・コンセプト』のヒットで有名なダニエル・ピンク氏が、最新の著書『Drive』で提唱しているコンセプトのことです。
日本的終身雇用文化は、日本人の自主・自立精神を骨抜きにする
モチベーション1.0が動物としての生存本能に基づく欲求、2.0が与えられた目標を達成することで金銭や名誉を獲得することを目指す欲求なのに対し、モチベーション3.0は、成長・知的興奮を求める自発的な欲求のこと。そして、そのモチベーション3.0を支える重要な要素が
１）自主・自立
２）熟達・専門性
３）理念・目的
の３つであり、これまでのカネに基づく成果主義（＝モチベーション2.0）では創造性を破壊するばかりで、これからより求められるイノベーションを生む原動力とはならないよ、というのがダニエル・ピンクの主張。
これを読んで私が思ったのが、日本の終身雇用文化の何がダメかって、モチベーション3.0に必要な１）のサラリーマンの自主・自立を阻害しているのがダメなんだろうな、ということでした。
ダニエル・ピンクのコンセプトに当てはめれば、とりあえずクビにならない限り食べさせてもらえる（＝モチベーション1.0の充足）、会社の言う事を聞き与えられた目標さえ果たしていれば給料が上がり役職を上げてもらえる（＝モチベーション2.0の充足）という意識どまりのサラリーマンを大量生産こそすれ、自主・自立の精神を育む要素は一つもありません。むしろ、会社は従業員を組織に依存させることでロイヤリティを高めようとする方向に傾き、人材はタコツボ化していくばかりで、モチベーション3.0的には百害あって一利なしでしょう。
同じ理念・目的を持った者同士による、より緩やかな協同へ
では、この日本的終身雇用文化から抜け出し、モチベーション3.0を生み出すにはどうすればいいのか。東洋経済のこの特集では、この自主・自立の精神を育むことに成功しているモデルケースとして、副業と労働時間の自由を完全に認める一方で給与は全員同一額としたユニークな企業、ソウ・エクスペリエンスさんを取り上げています。
私も、このblogやTwitterで何度か言及してきましたが、まずはサラリーマンに兼業・副業を認め、会社という場を「同じ理念・目的を共有できる人が緩やかに協同していくことにコミットしあう場」に変えて行くアプローチが現実的かと思っています。
その上で、自分なりのオリジナルな理念・目的を掲げて人を集めたい方が、起業というステップを踏むのではないかと。
今やっておくべき事は、熟達・専門性づくり
ただし、その緩やかな協同や起業を成立させる前提として、ダニエル・ピンクも挙げているようにまずは自分自身になんらかの熟達・専門性がなければならないということは、忘れないようにしたいところです。日本的終身雇用文化が与えてきたモチベーション1.0と2.0に浸りきって、気付けばなんの仕事にも熟達しておらず、たいした専門性も身についていない・・・となる前に、自分はこれで生きるんだと決めそれに関連する勉強・キャリアを積み続けておくことが、来るべき新しい働き方の実現とモチベーション3.0の充足に向けて、私達ビジネスパーソンが今やっておくべきことなのだと思います。
