兼業という働き方に関する堀江さんのこのブログエントリに、いたく共感するところがありまして。
▼「兼業」を嫌う日本人（六本木で働いていた元社長のアメブロ）
谷亮子が民主党から参院選に立候補するのに、同じくオファーを受けた高橋尚子は断ったから絶賛というのはまさに、悪しき日本人気質の象徴のようなものだ。別に二足のわらじのどこがいけないというのだろうか？
多くの日本人はサラリーマン専業しかやったことがない、あるいはひとつの職業に一生を費やすのが美徳だと思っている節がある。私も社長をやりながら選挙に出たら猛批判された。片手間でできるのか？と。今まで以上に働くということだ。みんなが休日で休んでいるときも働き、のんべんだらりとテレビの下らないバラエティ番組を鼻くそほじりならが見ているときも、ずっと働くということだ。
今いる会社（人材サービス業）に入ってこの数年間、長期雇用という安定と引き換えに１つの会社に束縛される「サラリーマン」という働き方をなんとか変えられないかと考えてきた私。
その一つの選択肢として結構最近まで有力候補にしていたのが、「兼業雇用をもっとメジャーにして、１つの会社に依存しないスキルと収入源を得られるようにし、ゆるやかに雇用の流動化を図っていく」というシナリオでした。考えだした最初の頃は、1社雇用前提にした法制度が障害になるのだろうと考え、こんなエントリもあげてみたりしたのですが、色々調べていくうちに、そういった法制度の問題とは全く違う観点での難しさを痛感させられた次第。
何が難しいかというと、時間です。兼業の成功者たちは、堀江さんが言うように、とにかく寝てない・休んでないんですよ。
その証左として、例えばこの本。
『ハイブリッドワーカー 会社勤めしながらクリエイティブワークする
』インタビューに登場する6名の方々のほとんどが、昼間のサラリーマン・ＯＬ業を“生活を維持するための手段”としてできる限り軽く・短くし、それ以外の時間を“本当に好きな仕事”に当てることで、成功を手にされているんですが、その代わりに、端的に言えば倒れそうになりながら働いてます。睡眠時間2時間が当たり前とか・・・。家族の時間も犠牲にして。ワーク・ライフ・バランス？何・そ・れ？です。
この現実を見せられてしまうと、所帯持ちの普通の「サラリーマン」が、兼業と聞いて「いいなあ、そんな働き方してみたいなあ」と思ってくれそうもありません。
代替策として、
・月水金はＡ社
・火木土はＢ社
と出勤日をキレイに２つに分けられたとしても、結局仕事（顧客）は１社のときより増え、次の出勤日まで待っているわけで、専業よりも追われる感じが強くなる状況からは、どうあがいても逃げられないんだろうなあ。
会社とビジネスパーソンとの健全な関係構築を目指す私にとって、貴重な選択肢の一つかに思えた「兼業雇用のメジャー化による緩やかな雇用の流動化」というアイデアが、ますます非現実なものに思えている今日この頃です。
じゃあどうすればいいのかは、目下鋭意検討中でございまして。。。
